文档介绍：供电所工作计划规划方案表
供电所工作计划规划方案表
1 / 7
供电所工作计划规划方案表
供电所工作计划表
XX年是电力系统改革进入本质性实行的第一年，我们将面对很多新的挑战和考验，增强安全管理，加速电网建设，鼎力开辟电力市场，推动多经家产调整和发展，是摆在我们眼前的紧急任务。为此，我局提出 XX年的整体工作思路是：明确一个目标，保证两个稳固，抓住三个层面，增强四项工作。
明确一个目标：在党的 xx 大精神的引导下，仔细学习和贯彻
“xxxx ”重要思想，环绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优良服务为主旨”的公司定位，保证实现全国一流县级供电公司目标。
保证二个稳固：保证安全生产和员工队伍稳固。
抓住三个层面：牢牢抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转体制，农电强管理。
增强四项工作：增强安全基础工作，增强电网建设和优良服务工作，增强员工素质提升工作，增强管理体制创新工作。
( 一) 主要工作指标
安全生产技术经济指标
不发生人身事故，不发生本公司负主要责任的重要及以上电网事故，不发生本公司人员责任的重要设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本公司负同样及以上责任的交通事故。输电事故率≤ 次/ 百公里 . 年，变电事故率≤ 0. 1 次/ 台. 年，配电系统用户供电靠谱率≥ %，乡村供电靠谱率≥ %;高压综合线损率≤ %，乡村低压线损率≤ 11%;供电电压合格率≥ 96%。保证今年度内实现连续 3 个安全百日，力求整年无事故。
经营指标
售电量保证达成 亿千瓦时，力求达成 亿千瓦时 ; 当年电费回收率 100%;达成 xx 局下达的其余经营指标。
电网发展指标
骨干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资 4488 万元，此中 110 千伏输变电工程投资 1660 万元， 35 千伏输变电工程投资 1220 万元， 10 千伏及以下配网项目投资 702 万元，技改项目投资 546 万元，大修项目投资 360 万元。
公司发展、党建及文明建设目标
保证经过全国一流县级供电公司正式查收 ; 保证地方行风民主评论满意率首屈一指 ; 保持和稳固省级文明单位，党风勤政建设和公司文化建设更上新台阶。
( 二) 主要工作举措
1、坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任，力求实现可控、在控
要仔细推行安全生产抓头头、抓源泉、抓人头的目标，落实各级安全生产责任，战胜“两张皮”现象。健全和完美安全生产第一责任者深入现场检查制度，保证各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，增强信息传达，根绝中阻塞现象，战胜安全管理中的“两张皮”现象，真切做到压力传达到位，以充足发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。
连续深入展开安全督查值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时展开安全督查师培训工作，提升现场督查水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严查核，推行“一票反对”制和