生产现场5s管理考核办法.doc

文档介绍：. -
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生产现场5S管理考核方法
〔试行〕
一、目的
为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订本方法。
二、术语
生产现场定义：生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产效劳的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各根本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室等。
三、范围
本考核方法适用于宝雅公司各生产现场
四、职责
，负责组织5S现场检查与考评，并编制"现场管理检查通报".
，并对检查通报中的问题项进展整改，制定内部考核方法，实施内部考核。
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五、检查
"5S管理考核标准细那么"规定工程进展每周1次抽查，并下发"现场管理检查通报"；
，提出整改建议。
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、自查工作，对不符合项及时进展分析、总结，并不断完善，持续改良。
六、奖惩
5S现场管理奖罚标准实施正负鼓励政策。以班组为单位进展考核，第一责任人为班组长。依据