文档介绍：
五金塑料厂实****报告
在曾教授的提倡下，今年的3月18日至4月28日期间的双休日，我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实****工作。在实****中，我在公司指导员的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作。简短的实****生活，既惊慌，又新颖 ，收获也许多。通过实****使我对日常管理工作有了深层次的相识，深深的体会到曾老师课堂上专心良苦的一句一句教育——“要熬炼，到小型企业去！”。“做管理，三分理论，七分阅历。”
我所实****的顺德杏坛新荣五金塑料厂，是我亲戚开的一间小型企业，主要经营塑料买卖，塑料加工等五金塑料行业，另外还承办一些运输业务。开办已十年多了，规模越来越大。这短短的十几年，不仅是企业不断壮大的十几年，更是一段传奇而艰苦的创业经验。特殊是近几年，公司的业务网络延长至香港、澳门，以及星加波等地区，取得相当大的成果，正向中型企业转变。公司现有正式职工三百多人，拥有先进的工程技术设备；拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库，和一支由7辆货车组成的车队。
很幸运，实****单位让我代理业务部经理助理的工作，分担业务部秘书工作任务。期间我所负责的工作是：出入货物的清点；排班与工作通报；会议打算，接待客户；整理客户文件资料等。
短期的实****让我学到了不少东西，除了浅层次地学****了有关工商管理专业的技能外，我还感受和体会到了许多技能之外的东西。首先是公司里同事的敬业和那种朝气蓬勃的工作氛围。走进这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚)步会不由自主地跟着大家快起来，而你的工作看法更会变得努力、仔细，再仔细一些，再努力一点。但当你深化了解后，才发觉，他们大多都只是中学毕业，没有高校文凭。现在他们的实力，完全源于公司的培训和自强不息的学****或许，这就是一个集体的凝合力，这就是一个企业写在书面之外的“特别文化”！也是这段传奇而艰苦的创业胜利的法宝之一。
实****期间，因为工作的须要，我走访过财务部、生产部和运输部，其中印象最深刻的就是运输部了。一间一般的塑料加工公司下，为何又下设运输部门呢？我就问老总，他也毫不吝啬的道出了创业的经验。老总原先是一位货车司机，年轻时把全部的积蓄投资到两量二手的大型货车上，就此赚到了资本，且车队也由2辆发展到7辆，他就雄心勃勃地想向物流业发展，但是，由于家人的建议，他同时也经营起塑料买卖，结果塑料买卖就越做越火，直到现在。
而关于公司，生产经营概况如下：
1、公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务，因此，仓库管理亲密关系到公司业务。但是，我了解到：公司没有一个仓库物流管理系统，仓库管理完全依靠于聘请有阅历的仓管（仓库管理员），而且货物在仓库间的相互调配很不敏捷；仓库里的货物摆放不齐整，没有分区摆放易燃塑料（过去十年曾经发生过三起塑料自燃火灾事务，由于买了保险，才没有导致重大损失）；另外，业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长（年中一两个月）。
2、公司欠缺人力资源部门。随着业务的增长，近几年公司不断扩大员工数目，现有员工三百多人，但依旧还实行以往的管理方法，公司员工的职工工资由财会人员进行，培训由各自部门自行进行，员工福利等由懂事会负责。懂事会的说明是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段，人力资源部门的设立是必定的，但不是现在。
3、公司所经营的塑料加工生产线的工作流程，我整理了一下：
塑料加工的生产流程图
4、公司拥有一支由7两货车的小运输队伍，足够于日常的货物运转，但还是出现资源利用不充分等问题。此外，懂事会也曾经多次为是否接着维持车队运转而发生分歧。