文档介绍：
企业管理心得体会_学****企业管理总结
第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页
企业管理心得体会_学****企业管理总结
导读：我依据大家的须要整理了一份关于《企业管理心得体会_学****企业管理总结》的内容，详细内容：学****企业管理不仅对企业做贡献，也为自己在工作中的增加价值。以下是由我整理关于企业管理心得体会的内容，希望大家喜爱!企业管理心得体会(一)在20XX年3月绿创集团组织...
学****企业管理不仅对企业做贡献，也为自己在工作中的增加价值。以下是由我整理关于企业管理心得体会的内容，希望大家喜爱!
企业管理心得体会(一)
在20XX年3月绿创集团组织的对管理人员学****培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深化浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的相识。针对此次讲解的侧重点，现将学****心得简述如下：
一、对"企业再造理论"的学****心得
1、不破不立
经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采纳合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简洁最有效的方式或许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏快速的信息传递机制，以满意顾客需求为中心，提高工作效率，增加企业竞争力。
2、破而后立
企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清爽的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例特别高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所接受，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是须要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，根据价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客须要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。在浩大的组织结构中要把各个环节限制好须要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键限制上，其他的非主体限制环节可以考虑在机会成熟的状况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业流程根据全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。与采纳改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一起先就要进行完全彻底的变革，而且这个变革干脆针对经验多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。
二、对"第五项修炼"的学****心得
第五项修炼中提倡的学****型组织，其实是一种由宏大的学****团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现幻想的共同力气。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的胜利模式，不为眼前近利所诱。这是一种志向化的组织，但对我们的实际工作有着肯定的指导作用。