文档介绍：HRBP及HR核心差异
HRBP及HR核心差异
HRBP及HR核心差异
扒一扒 HRBP 与 HR 的核心差异
陈祖鑫 ? 2021-08-22 10:40 ? HR 睁开
HRBPHR 人力资源工作
导语
传统 HR 与 HRBP 终究有什么差异？我从组织、效劳、个人三个角度去解读。
传统 HR 与 HRBP 终究有什么差异？我从组织、效劳、个人三个角度去解读。
一、组织角度
1 、组织形态： 传统 HR 与业务部门属于分别式的，各自相对独立， HRBP 那么属于侵入式，
与业务融为一体，不分你我。
HRBP及HR核心差异
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2 、功能定位： 传统 HR 经常属于本钱控制型，少花销多做事是第一要求， HRBP 那么重申提
升效率，帮助业务解决问题，保证业务连续产出。
3 、出发点： 传统 HR 工作出发点，根本是从自己出发，有多大能力办多大事，而 HRBP
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从业务需求出发，依照需求基于问题去般配资源。
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4 、聚焦点： 传统 HR 工作对最后的业务结果影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本
身，而 HRBP 工作对业务影响相关度高，更简单结果导向，关注产出。
5 、速度感： 传统 HR 支持业务部门需要跨部门，走各种流程， HRBP 不需要跨部门，端对
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端支持，响应快，速度感强。
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6 、内容生产： OGC 〔 Occupationally-generated Content 职业生产内容〕，原来公司
的 HR 内容都是 HR 自己生产自己输送到业务线。 UGC 〔User-generated Content 用户
生产内容〕， HRBP 此后，业务上的 HR 内容，从需求到解决方案将由业务、员工共创而
生。
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二、效劳角度
HRBP及HR核心差异
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1 、效劳宽度： 传统 HR 供应效劳都是功能性的，基础性的，像功能 ，而 HRBP 供应
效劳是多样性，社交性的，像智能 。
2 、效劳深度： 传统 HR 像公交车，满足大容量的共性效劳需求， HRBP