文档介绍：HSE计划书
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国际香料香精（杭州）有限公司项目工程
HSE 管理计划书
苏州艾特斯环保设备有限公司
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目录
1、工程概况
2、工程特点及难点分析
3、HSE管理实施程序
领导承诺和方针目标
组织机构、职责、培训、资金和文件控制
风险评价和隐患治理
承包商、供应商管理
装置（设施）设计和建设
施工过程管理
变更管理
应急预案
检查和监督
事故处理和预防
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1、工程概况
国际香料香精（杭州）有限公司废液罐制作项目，位于浙江省建德市。我公司承接本项目
的供货及安装调试。
2、工程特点及难点分析
施工过程中需加强对材料的进场控制，以保证材料能满足施工进度的需要。因此，应对施工
的全过程作统筹安排，严格工序检查控制。在确保工期的情况下，必须采用先进的施工技术，
保证施工质量。
工期紧，工作量大，因此应合理安排，优化人员组合，合理安排施工工序，确保道道工序不
窝工，保证施工有条不紊地顺利进行；做到施工现场忙而不乱，安全文明施工。
在施工过程中应加强同建设、监理、设计的协调和沟通，保证工程的顺利进行。
必须加强施工期间的安全工作，强化员工的安全教育，确保安全文明施工；
积极采用新工艺、新技术、机械化施工，以求得最高的质量，最快的速度，最好的效益，提
前完成施工任务，树立形象、赢得信誉。
3、 HSE管理实施程序
工程施工中的领导承诺和方针目标。
HSE 管理小组长在施工中对甲方及参加施工员工的承诺 :
参加工程施工的员工在施工前必须进行ＨＳＥ管理培训，施工中严格按健康、安全
与环境管理体系组织施工，认真保护好施工现场的安全设施不被破坏，在没有允许时不得损坏
绿化带。
经常进行员工 HSE知识技术培训工作，以保证工程施工的需要，保证工程质量一次
合格率达 100％，优良率达 85%以上。
为了工程顺利进展和按工期交付甲方使用，应按甲方的要求及工程需要，给予提供
必要的人力、物力和财力资源。
经常开展 HSE管理的风险评估工作，对施工中的隐患及时整改，控制事故的发生，
使员工身心健康不受损害，避免或减少施工中对环境的污染。
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员工的 HSE管理意识上一个新台阶。
工程施工中的 HSE管理方针
目标
在工程施工过程中中， HSE管理小组和员工应做到人人学****HSE管理知识，提高员
工的健康、安全与环境意识，提高自身的应变能力。
积极配合甲方进行施工，遵守甲方的一切有关安全、环境和健康的规定，并保护好
绿化带。
努力提高员工的技术素质，保质量按工期完成站内改造工程，做到工完料净场地清。
班组在施工中，不断对每一阶段的施工进行隐患评估，创造良好的施工环境，以减
少或杜绝各类事故的发生。
ＨＳＥ管理组织机构、职责、培训、资金和文件控制。
组织机构
项目部成立由项