文档介绍：YA SHI XJ DECORATION
雅仕居茱斯
项目经理管理手册
江苏雅仕居装饰集团（南京）公司
项目经理岗位职责
项目经理工地管理流程（附施工工序流程表）
工地安全生产注意事项
材料申报流程
施工过程中的材料管理
场容标准
工种工艺及注意要点
施工现场管理条例
巡视评定表
项目经理组织实施生产计划，做好开工前的工期计划和材料申报计划，全面负责整个工程沟通协调等一切事宜。
接单后到公司参加图纸，预算的会审，把图纸有问题之处，在开工时告知设计师并协商解决方案。公司派单后，应及时到公司参
加审图做开工前的准备。接单后，不得把工程项目移交或转包他
人施工，公司通知接单，不得借故不接单.
开工时，做好“原房屋结构验收”工作，把原房屋结构有问题之处告知业主，并在施工手册上做好记录，双方签字。承担原房屋
结构不验收就施工的，
施工手册内容填写工作，内容完整，表面整洁。
及时把工程所需材料核算好，到公司材料部申报。
负责材料到场的验收工作，及时通知业主到场验收每次送到现场的材料，检验合格后由业主在施工手册上签字，材料到场没通知
业主验收就使用，发生质量纠纷，承担一切费用.
组织安排好各工种施工人员的工程施工，按施工进度计划进行，负责工程按期交房。承担由于施工人员安排不当，造成工期延误的赔偿。
在施工过程中，对客户要做到实事求是，不得恶意加项，不得欺骗客户。
做好每次分项工程结束的自检工作，无条件接受工地检查和分项验收时的安全和质量不合格的处罚及相关费用的承担。
负责工地场容标准化的落实，确保施工中的安全，对安全生产及
文明施工负主要责任。
不通过公司，在外做私单，增加的项目必须进公司，不得私下与客户交易。
负责工程保修期的维修。
■按时参加每次举行的例会，完成部门领导交办的工作任务。
考核条例：
考核内容
奖（罚）次/元
公司派单后，不到公司参加审图和不做开工前准备
100
把工程项目移交或转包他人施工
1000并取消项目经理资格
进场后由于项目经理（施工队长）原因，客户提出
退单的
公寓房5000复式房10000别墅15000
客户对项目经理（施工队长）不满意提出更换项目
经理（施工队长）的
2000
公司通知接单，不得借故不接单，借故不接单
1000
投诉到公司客服部
200
投诉到总经办
2000
投诉到媒体及相关机构
10000
不通过公司，在外做私单
20000
增加的项目必须进公司，不得私下与客户交易
私接费用的两倍
公司组织的会议缺会请假迟到
100
响手机，接手机，会议走动，不举手发白
50
工地营销客户核实为有效信息
200
工地营销客户最终成功签订施工合同
总价2%
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项目经理工地管理流程
一、接单
▲接单后，通知施工队长一起到公司审图及预算，有问题处做好记录（交与工程部）。开工时与业主，设计师沟通解决，安排工期计划及材料到场计划.
▲领好所有的开工资料
▲联系设计师和业主确定开工时间。（xx先生/小姐你好，我是雅仕
居装饰的项目经理xxx,是你这个项目施工管理的负责人，我现在再与你确定一下开工时间。。。…好，再见）
二、开工
手续办好后，回到工地现场与设计师，施工队长按图纸放样，把图纸与现场尺寸不符之处，做好汇总，再次确认现场所施工的项目内容及工艺要求。
三、水电施工阶段
▲进场一周后，水电施工阶段，与设计师，业主确定主材（墙地砖，洁具，电器等）的品牌型号，规格，确定好及时报材料部，并注明送货日期，确保工地正常施工，水电完工前，做好自检工作，有不规范处，及时调整，自认合格后通知质检，通知业主参加验收，确认水电阶段安实结算的数量，水电验收合格后，，确定大理石，木门，线条的型号和规格及饰面板颜色，和所有立面是否根据图纸做。确定好，及时申报材料并注明送货日期，确保工地按工期进行。
四、泥木施工阶段
【1】进入泥木施工阶段，二天应去一次工地，监督检查泥木工的工艺是否规范，注意墙，地砖型号要按业主要求不能贴错。检查墙，，厨房贴好后，及时通知橱柜厂家复尺。通知业主确定橱柜台面和门板型号，颜色，通知厂方确定安装时间。检查厨卫，大理石门槛是否安装规范，厨卫防水做好后，做盛水试验，不渗漏，及时通知业主验收，施工手册上签字（拍照带公司交
质检部存档）。卫生间地砖贴好后，检查地漏是否到2%。的坡水，地漏口与马桶口的侧四周是否密封处理。
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【2】检查