文档介绍：化工生产车间人员配置实施总结的方案
化工生产车间人员配置实施总结的方案
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化工生产车间人员配置实施总结的方案
车间人员配置方案
一、车间组织构造图（单位： 1个标准生产车间）
生产经理
文员
班长
班长
班长
班长
（班组
1）
（班组
2）
（班组
3）
（班组
4）
操作工 备料工 操作工 备料工 操作工 备料工 操作工 备料工
(10 (10 (10 (10
二、车间各岗位简要说明
岗位－A
岗位名称 生产经理 定编人数 1人 所属部门 生产部
直接上司 生产副总 直接下级 车间主任 荣膺岗位 生产副总
10000元/月
薪水标准 （含保险、公积金、各种补助） 工作时制 标准工时制
注：加班费、项目奖金、年关奖另计。
1、性别：男性；
2、年纪：35－45岁；
3、学历：本科及以上学历；
任职条件 4、专业：化工、制药类有关专业；
5、工作经验：从事化工或医药生产管理工作 8年以上；
6、专业知识、技术：具备较增强工生产专业知识及管理技术；
7、个性质量：坚决睿智，办事公正，优秀的判断，决议能力。
工作职责 1、依据公司整体经营目标，达成公司生产项目的生产。
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化工生产车间人员配置实施总结的方案
2、负责编制并落实年度、月份生产作业计划。
3、负责生产内部的人事管理，包含人员分配、培训与查核。
4、负责生产内部的成本管理。
5、负责生产内部的计划管理，负责审批所辖部门、车间的各种计划。
6、严格履行质量系统及环保系统的有关管理规定。
7、负责所辖范围内各种 SOP文件的审查。
8、负责生产所辖范围的组织、协调解调动。
9、负责与生产系统有关外面工作的协调。
10、负责守旧公司技术及商业机密。
11、达成公司交办的其余工作。
岗位－B
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化工生产车间人员配置实施总结的方案
岗位名称
生产班长
定编人数
4人
所属部门
生产部
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化工生产车间人员配置实施总结的方案
直接上司
生产经理
直接下级
操作工
荣膺岗位
生产经理
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化工生产车间人员配置实施总结的方案
5000元/月
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化工生产车间人员配置实施总结的方案
薪水标准
（含保险、公积金、各种补助）
工作时制
12小时工时制
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化工生产车间人员配置实施总结的方案
注：加班费、项目奖金、年关奖另计。
化工生产车间人员配置实施总结的方案
化工生产车间人