持续绩效：新时代目标绩效管理趋势.pptx

文档介绍：
新时代目标与绩效变革趋势
--持续绩效CPM
：“绩效管理是20世纪管理学最伟大的发明之一”
MBO
KPI
PBC
360度
那些年我们一起“追过”的绩效管理
BSC
只有12%的企业认为他们现行的绩效管理制度，对提高公司的商业价值有重要影响，只有6%的企业认为投入的时间与回报相符
Source: Deloitte Human Capital Trends
当传统绩效管理与新时代相遇
58％
企业认为他们的绩效管理过程是薄弱的，表现在两个方面：驱动员工参与帮助员工获得高绩效。
Source:Forrester Research
2/3
受访者表示目标没有与整个企业保持一致
67%
员工提出了加强合作的目标
Source:德勤
Source:美国企业高管委员会
传统绩效管理主要存在哪些问题？
当商业回归本质，当世界简化运行新时代，我们需要重新定义绩效管理，来管理绩效
What to do ?
目的
专精
自主
渴望超越
做有意义的事
在有意义的工作上取得进步
自我主导
目标自主：做什么
方法自主：怎么做
时间自主：何时做
搭档自主：和谁做
是什么驱动新生代劳动力全情投入？
能力匹配，挑战性
目标进展
过程中的提升
及时反馈
为何做，做这件事的价值和意义
在岗位要求基数上达成员工价值
成长和发展已经成为提升新生代员工敬业度的最重要因素
CPM已经成为绩效管理的新趋势
“1/3”
企业正在转向持续绩效Continuous performance Management
以******@GE为例看持续绩效是如何运作的
绩效管理EMS
review
Jan
Dec
半年评估
年底绩效评估
制定目标
Frequent conversation
Jan
Dec
更频繁的沟通反馈与辅导
绩效发展PD
· 一年两次
· 正式的、易忘的
· 体系驱动
· 自上而下
· 5分评定
· 持续的沟通
· 聚焦未来
· 非正式的
· 沟通驱动
· 洞察与辅导
以******@GE为例看持续绩效是如何运作的
Priorities
Touchpoints
Insight
Summary/Impact
KPI
Feedback
achievement