文档介绍：
华为的冬天读后感5篇
华为的冬天读后感
人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就起先下坡;下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。
纵观全球企业，再好好但是百年。华为的冬天是在华为上坡的时候任正非总裁的呼喊，字里行间，饱含着对将来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。
人看书，有一半是在看自我。整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。库存积压，订单难求。我们企业，又何尝不是如此。
春天里，我们都干了些什么?
2022年，那是一个春天
那年，倪总呼喊了，转型吧!大伙笑了，修船改装市场很火，大把大把的美钞漫天飘舞，不是没机会，只嫌伸手太累!傻子都会修船，傻子都能赚钱，好玩!
2022年，倪总又在呼喊了，大伙再也笑不出来了，似乎还真是那么回事，天气越来越冷了，寒气逼人，四周一丝不挂的傻子饿着肚皮跳着，跳着饿，不跳冷，好险!
回头想想，那个时候倪总让我们打算御寒衣服的时候，我们还以为是场反季时装秀，说说笑笑，轻简洁松。假如我们那时能多打算几件，或许此刻会踏实些。市场没有或许，市场不信任眼泪，是该思索思索怎样过冬了。
平安管理，对于严冬里的企业，有点釜底抽薪的味道。平安，是要花钱的;平安，得去找柴火，取取暖了。
任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图华为的冬天。
生于忧患，死于安乐。
华为的冬天透过对华为存在的问题的分析和对将来的预料，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业都有的。
真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场，更关键的是企业的管理。员工要管，流程要理。管员工比理流程难度要大，员工不理解，流程就免谈，对于平安管理，亦是如此。
平安管理，涉及到的无外乎两种人:平安管理者和被平安管理者。
平安管理者对平安本身的理解经常会略微滞后于企业的发展之需，因为绝大多数平安管理者有个共性求稳。他们很少情愿变革。变革就有可能变好和变糟，变糟当然比不变更糟糕，在这个注意结果的环境里，这种心理很正常，但不正确!
对于被平安管理者而言，迫于市场的压力，经常会病急乱投医，对包括平安管理在内的全部一切提出变革的要求，怀疑一切，他们迫切须要更适应形势的流程，但他们很少去思索如何变革，如何变好，平安管理变革是平安管理者的事，他们只是顾客，这种心情能理解，但不能理解!
于是乎，一个冲突生成了。同样是想为企业负责的人，思索问题的立场和方式迥异，结果大相径庭，相互斥责对方，都说对方想冻死这个企业。
华为的冬天里给出了答案:如何创新，如何变革，如何用人，如何管人。
员工，须要人尽其才，须要驾驭流程，须要一以贯之;干部，须要担当，须要表率，须要居安思危，须要革新。
干部，顾名思义，得自我会干、能干，其次要会部署其他人干，心甘情愿地跟着自我干。
人都有软肋，能共苦，不能同甘。忧患的时候，大家能抱团取暖，同仇敌忾。安乐的时候，大家飘飘然，乐悠美，窝里斗。一个优秀的企业，是在安逸的时候，能够号召员工提高忧患意识，能有备无患，能相互协作。假如我们不是2022年快速而坚决地产品转型，早一点点入海工门槛半步，或许我们的员工此刻就只能蹬三轮、开出租。当然那里没有要贬这类行当的意思，只