文档介绍：行政副总经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名岗位
序权
考核项目指标要求评分等级
号重
按所有要求执行 10 分
事先有方案，按计
无方案、计划，整体活动
公司重要活动会议划执行，全程顺
1 10% 进行顺利者 5 分
筹备利，参会者满意度
出现重大事故或与会者评
高
价低于 70分者 0分
按所有要求执行 10 分
业
有标准接待流程，无标准流程，接待按要求
绩
2 外部人员接待 10% 全程无差错、无投完成 5 分
考
诉未按标准完成接待或出现
核
客户投诉 0 分
在规定时间内完成，上级
公司重要公文起在规定时间内完
3 5% 修改次数少于 3 次者 5 分
草成，上级通过
延时完成 0 分
费用较同期节约 1%者 10
分
费用控制在预算
4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，与同
内，较同期节约
期持平 5分
费用超预算 0 分

得分
自上结
评级果
对于上级交办事
完成率
80%以上 10 分
5
交办事项执行
10%
项跟踪执行，完成
完成率
75%以上 5 分
率 80%以上
完成率低于
75%者 0 分
工作流程制定及
完成率
90%以上 10 分
时、指标量化合
6
工作流程制定
10%
完成率
85%以上 5 分
理，可行率高于
完成率低于
85%者 0 分
90%
按要求完成
5 分
保障使用，安全，
费用超预算
0 分
7
车辆管理
5%
费用在预算范围
出现车辆使用投诉每次扣
内
1 分
按要求完成
10 分
对外公文无差错，内部存
有公文管理办法，
档齐全，无公文管理办法
8
行政公文管理
10%
对外公文格式规
流程 5分
范，存档齐全
对外公文出错或出现重要