文档介绍：. -
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期末存货预算反映期末商品存货、材料存货的预计数,为正确计量预计损益表中的销售本钱、资产负债表中的期末存货提供依据。期末存货预算根据销售预算、直接材料预算、制造费用中的物料预算编制。
资本预算是公司针对预算期进展的资本性投资方案而编制
的预算,包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算。
筹资预算是公司根据预算期需要新借入的长短期借款
以及对原有借款、债券还本付息的情况而编制的预算。
财务预算以预计现金预算、预计资产负债表和预计损益表形式反映。
预算期一切现金收支及其结果的预算。财务预算以业务预算、资本预算和筹资预算为根底,作为其他预算有关现金收支的汇总,公司将主要其作为资金调控管理的依据。
部门在预算期利润目标的预算报表。根据销售或营业预算、生产预算、产品本钱预算或者营业本钱预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。
,公司各部门按照统一的格式上报公司预算委员会。
,各预算执行部门必须认真组织实施,将预算指标层层分解,落实到各部门各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。
、协调公司各部门经营活动的根本依据,公司应将年度预算细分为月份方案,分期控制,细化管理,以确保年度财务预算目标的实现。
,严格控制预算资金的支付,对于预算的资金拨付,按照授权审批程序执行。预算外资金拨付,须经预算委员会审批同意后,再按照授权审批程序执行。
,由财务部监视执行,各部门预算资金的支出,经财务部审核,经理审批后执行。
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具体控制方法:
,各预算单位定期报告预算的执行情况。对于预算执行中出现的异常情况及出现偏差较大的重大工程,公司财务部负责责成有关预算执行部门查