公司奖惩管理制度.doc

文档介绍：.
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怡然酒店管理
奖惩管理制度
目 的
为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制.
惩：更好地规约束员工的行为
奖：激发员工的积极性和创造性
是公司各项规制度良好运行的保障体系
是企业各项业务完成效果的评价体系
是全员积极出谋划策、开拓革新的鼓励体系
分类及适用围
1、行为规类：适用于公司所有员工，但酒店运营相关、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；〔惩：约束全员行为〕
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的局部基层员工；〔惩：保障各类管理制度运行〕
3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营奉献的个人。〔奖：业绩好或为企业开展有奉献〕
奖惩原那么
1、奖惩有据的原那么：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原那么：为及时的鼓励员工对公司的奉献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原那么：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的根本要求，才能够给予奖励；员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。
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4、奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原那么：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视。
四、奖惩工程设置
1、行政类：
行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
行政处分：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
经济奖励：奖金、奖品和旅游度假/考察奖励。
经济处分：罚款等。
3、绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在