文档介绍：工作总结合同管理员工作总结
工作总结合同管理员工作总结
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工作总结合同管理员工作总结
合同管理职工作总结
合同管理工作是公司的一项重要管理内容， 在市场经济日趋发达的现代社会，公司的 “重合同、守信誉 ”已成为公司在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已认识到公司信誉的利害直接关系到公司的发展潜力和将来，同时，对公司合同
管理的利害又是影响公司信誉利害的要点环节。 所以增强对公司合同的工作的管理，已成为上下的共鸣。 “重合同、守信誉 ”已成为我公司不停鼓励自己连续改良的口号。
回顾 20xx 年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、领导重视认识到位
1、改变了过去对信誉的淡漠观点，由财务部牵头组织各部门管理人员进行
了合同法、税法及会计知识的培训。
2、改变了过去对信誉管理不清晰的状况，明确了合同管原因综合部一致管
理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。
二、增强管理
为使 “守合同重信誉 ”活动可以健康有序的进行，我们第一做到了组织健全，机构完美，分工明确，职责到位。我们建立了质量系统认证办公室，成立健全了各项
三、着重质量履约到位
1、对新进厂职工签署劳动合同，规范了两方的权益与义务，并进行了劳动
部门判定。
2、为更好地认识职工思想状况，搭起职工与公司间的桥梁， 20xx 年上半年
我公司成立工会委员会，并与 20xx 年 12 月与公司签署了集体劳动合同。在波及职工的集体权益时代表职工与公司磋商解决。
3、在供给商供货方面，仍采纳质量管理系统的标准划分大量量供货与有时购货，针对常常性的采买，意愿供货方仍启用 20xx 年度经质量系统评定合格的供给方，今年度对合格供方进行了评审，仍切合供方评论要求。关于不常常发生的暂时性采买，我公司由采买部门观察、咨询、联系，在综合各方面要素后形成书面合同工，报总经理署名，转交综合部，综合部保存署名联并审察后赐予盖印，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、限期及产生纠葛所采纳的
4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单调性和稳固性的特色。今年收
入合同 xx 万元，实质收入为 xx 万元 ;明年收入会有更大增加，已与 xx 万元的年度合同。
回顾 20xx 年的合同管理工作，在各部门的配合下，获得了必定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要增强，合同管理制度需进一步完美。
展望将来，我们相信在上司领导的指导下，在全体职工的共同努力下，把公司的信誉管理工作做得更好。
一年来，依据省局合同管理工作部署， 环绕市局 “1234五”年整体目标， “三步
走”阶段性目标的要求，仔细落实科学发展观，深入贯彻党的 xx 大精神，坚持看管与发展、服务、维权、执法的一致，建立 “以人为本，争优创新 ”的管理理念，牢牢环绕增强职能、服务经济、信誉建设、行政看管四个主题抓落实，合同看管工作获得了新收效。现将工作展开状况报告以下：
工作总结合同管理