文档介绍：. .
. v .
绩效考核细那么
**********************************
******年3月10日
企业员工绩效考核细那么
一、绩效考核的目的：
、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供企业保持可持续开展的动力；
；
，提高员工在工作中的主动性和积极性；
、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。
二、绩效考核的原那么：
、公开性原那么：企业员工都要承受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行一样标准。
：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展，综合部是本制度执行的管理部门。
〔1〕企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
. .
. v .
〔2〕绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
：由考核小组对全部人员进展考核。
。
：3：5的方法：本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。
：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。
中层干部：定量考核80%，定性考核20%。
生产岗位：生产时期，定量80%，定性20%
其他岗位：定量80%，定性20%。
定量考核：
：部门重点工作〔总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。〕完成的质量、本钱和数量。
：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：企业行为标准〔工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、行为准那么等软指标〕。
三、组织领导
企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。
组长： 副组长：· 成员：
工作职责：
、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；
. .
. v .
考核会在周六组织召开。
、修改及监视实施。
"定量考核〞的评价。
。
四、考核标准
根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不一样〔本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同〕。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。
：〔各部门岗位考核标准附后〕
〔1〕干部和员工考核工程分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否那么扣相关人员各3分。
〔2〕评分小计＝自评分×20%+员工评价分×30%+上级评价分×50%。
〔3〕考核时各部门负责人不能提出实质性工作〔非日常事务性工作〕，否那么视为工作不作为，由考核组扣下次定量考核积分5分。
〔4〕定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时〔以上事故给企业造成经济损失500元以上〕，或存在重大平安隐患，本部门本次定量考核积分酌情扣除。
〔5〕考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
〔6〕对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况：未执行扣5分；执行不全面，效果不明显扣1-3分。
〔7〕下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为