文档介绍：. .
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物资供给方案
建立工程物资供给是实现建立工程投资、进度、质量三大目标控制的物质根底，正确的物资供给渠道与合理的供给方式可以降低工程费用，有利于投资目标的实现；完善合理的物资供给方案是实现进度目标的根本保证；严格的物资供给检查制度是实现质量目标的前提。
物资供给进度的控制
〔一〕物资供给进度的控制含义
建立工程物资供给进度的控制是指在一定的资源〔人力、物力、财力〕条件下，为实现工程工程一次性特定目标而对物资的需求进展方案、组织、协调和控制的过程。
跟据建立工程工程的特点，在物质供给进度控制中应注意以下问题：
由于建立工程的特殊性、复杂性，从而使物资的供给存在一定的风险性。因此，要求编制周密的方案并采用科学的管理方法
由于建立工程工程的局部的系统性和整体的局部性，要求对物资供给建立保障系统，并处理好物资供给与投资、进度、质量之间的关系
物资的供给涉及到众多不同的单位和部门，因而给物资供给管理工作带来一定的复杂性，这就要求与有关的物资供给部门认真签订合同，明确供求双方的权利和利务，并加强各单位、各部门之间的协调
物资供给进度控制目标
建立工程物资供给是一个复杂的系统过程，为了确保这个系统过程的顺利实施，必须首先确定这个系统的目标，并为此目标制定不同时期和不同阶段的物资供给方案，用以指导实施。
物资供给的总目标就是按照物资需求适时、适地、按质、按量以及成套齐备的提供给使用部门，以保证工程投资目标、进度目标和质量目标的实现。
对物资供给进展控制，必须确保：
按照方案所规定的时间供给各种物资。如果供给时间过早，将会增大仓库和施工场地的使用面积；如果供给时间过晚，那么会造成停工待料，影响施工进度方案的实施
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按照规定的地点供给物资。对于大中型建立工程，由于单位工程多，施工场地围大，如果卸货地点不适当，那么会造成二次搬运，增加费用。
按规定的质量标准〔包括品种和规格〕供给物资，特别要防止由于质量、品种及规格不符合标准要求。如果标准低，那么会降低工程质量；而标准高，那么会增加材料费，增加投资额。
按规定的数量供给物资。如果数量过多，那么会造成超储积压，占用流动资金；如果数量过少，那么会出现停工待料；影响施工进度，延误工期。
按规定的要求使所需物资齐全、配套、零配件齐备，符合工程需要，成套齐备的供给施工机械和设备，充分发挥其生产效率。
事实上，物资供给进度和工程实施进度是相互衔接的，建立工程实施过程中经常遇到的问题，就是由于物资的到货日期推迟而影响施工进度。而且在大多数情况下，引起到货日期推迟的因素是不可防止的，也是难以控制的。但是，如果控制人员随时掌握物资供给的动态信息，并能及时的采取相应的补救措施，就可以防止因到货日期推迟所造成的损失或者把损失减少到最低程度
为了有效地解决好以上问题，必须认真确定物资供给目标，并合理制定物资供给方案。在确定目标和编制方案时，应着重考虑以下因素：
〔1〕能否按施工进度方案的需要及时供给材料，这是保证建立工程顺利实施的物质根底。
〔2)资金能否得到保证
〔3〕物资的需否超除市场供给能力
〔4)物资可能的供给渠道和供给方式
〔5〕物资的供给有无特殊要求
〔6〕已建成的同类或相似建立工程的物资供给目标和方案实施情况。
〔7〕其他，如市场条件，气候条件，运输条件等
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二、物资供给进度控制得工作容
〔一〕物资供给方案的编制
建立工程物资供给方案是对建立工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建立工程物资采购、加工、储藏、供货和使用的依据。其根本作用是保障建立工程的物资需要保证建立工程按施工进度方案组织施工
编制物资供给方案的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进展需求预测和购置决策。编制阶段主要是核算需要，确定储藏，优化平