文档介绍：管理培训心得体会
管理培训心得体会
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管理培训心得体会
管理培训心得领会
管理培训心得领会（一）
在**年结束之季，很有幸能参加广西分公司 ------赢在中层管理课程培
训。公司给我一个很好的提升自己管理能力的培训时机，在培训中我能仔细学习并深刻理睬此中的含义，我的感知感想以下：
体验式培训：公司项目实行过程中的协作与履行；体验在项目实行过程中，我们常常会碰到哪些困难和阻碍。项目领导人在项目履行过程中担当的角色与责任。如安在履行创新思想。在这节课中间，让我深刻领会到了，理解与支持的力量。好多时候我们的工作常常就是下达后，职工的理解不够透辟，再加上一些外在要素的干拢，让他们变得更为的迷失了方向。经过游戏式的培训也让我理解到作为一个公司，公司内所以的职工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间互相协作的关系也是相当重要的。而在这个团队中间管理层人员所肩负的任务也是致关重要的，作为一
个成功的团队主管，他之所以成功，其重点在于主管99%的行为魅力以及1%的权益履行。部下能五体投地地为他努力工作，不是因为他手中有权，
权是不可以说服人的，即便服了，也不过口服心不服，绝大部分原由是主管
有着优异的领导行为。好的领导行为能给职工带来信心和力量，激励职工，
使其心甘宁愿地义无返顾地向着目标行进。作为主管要尊敬部下的人品、
尊严及创建精神，爱惜下级的踊跃性和创建性；相信职工，松手让职工大
胆工作。当职工工作碰到困难时，主动为其排难解忧，增添职工的安全感和相信感；当工作中出现差错时，要肩负自己应当肩负的责任。当团队主管向上司夸赞部下的成绩与为人时，职工是会意存感谢的，这样便知足了职工盼望被认同的心理，其更忠诚于这份工作，劲头会更足。此外，管理者还要不停增强道德涵养，严于律己，做一个心口如一的人；要学会销售并推进你的目标；要掌握交流、赞叹及为人办事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中职工的工作踊跃性，更好的实现公司与职工共同健康发展的目标。
交流的艺术与技巧：经过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上司、下级、客户等，工作生活中有效的交流是致关重要的。交流是信息传达的重要方式，经过交流，信息在部门、职工之间得以流传。组织工作的展开在很大程度地讲经过从上到下的层层交流进行的。部门与部门之间经过有效交流，能实时除去部门之间的因为缺少交流造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间共同作战的能力，提升公司整体工作效率；反之，无效的部门交流，只好使部门之间徒生交流阻碍，交流不畅各个部门独自作战，结果必定造成组织的任务没法获取实时达成。
如何提升自我的交流能力？在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热忱洋溢；二是谦卑有礼；三是全面倾听；四是察言观色；五是活在当下；
六是方向提问；七是达到共鸣；八是保护关系。意思就是当我们在与一个人交流的时候，我们一定要把心翻开，热忱浅笑的对待他人，同时也要做到大方有礼，当他人在说话的时候我们要仔细的倾听，争取把对方说的重
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点切记在心，在适合的时间向对方提出问题，而后与对方成立起共同是场面，最后是仔细的保护好与对方的关系。
此次《活