文档介绍：管理培训生培养项目计划书
管理培训生培养项目计划书
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管理培训生培养项目计划书
乔丹体育 2011年管理培训生培育项目计划书
乔丹体育2011年管理培训生培育项目组
二零一一年二月十五日
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同意： 审查： 拟制：
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项目计划书纲要
一、项目名称
二、项目背景
三、项目目标
四、项目范围
五、项目构成员及其职责
六、项目推动计划
七、 项目资源需求与效益展望
八、项目风险管理计划
九、附件
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管理培训生培育项目计划书
一、 项目名称
。。。。2017年管理培训生培育项目二、 项目
背景
为培育和采取高素质人材，知足公司中长久战略目标之用人需求，实现公司人材的梯队建设和高素质的团队建设，提高公司竞争力。
三、 项目目标
1、使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方向的认识， 认识并认可公司的事业及公司文化， 坚
定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、使管理培训生认识各部门的岗位职责、 工作任务和工作目标， 掌握工作要领、 工作程序和工作方
法，赶快进入岗位角色；
3、帮助管理培训生适应工作集体和规范，并形成踊跃的工作态度；四、项目范围
。。。。2017年校园招聘的管理培训生，详细培育方向散布表以下（统计截止时间为 201年代日）：
岗位类型 现场管理类 销售管理类 职能支持类 共计
培训人数 82
占 比
五、 项目构成员及职责
1、项目构成员
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2、项目成员及职责
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项目总指挥：
① 项目立项、项目估算及项目计划书的审批并为项目供给资源配置；
② 负责项目实行中重要事项的决议；
项目领导小组
① 负责牵头拟订项目计划，并进行花费与工作的整体控制和推动协调，达成项目目标；
② 负责对项目班子成员的委任及其在项目工作中的绩效查核；
项目管理组
1）成员：111、222、333、财务人员（指定人员）
2）职责：
①负责做好项目推动状况与有关数据的记录、统计与剖析，拟制和发出项目进展状况通
报，以及有关信息的传达等；
②负责各样项目需求资源联系，项目会议的准备、纪要整理与通告等工作；
③负责编制项目成员值班表并辅助做好管理培训生的平时检查；
④辅助和组织管理培训生需求的认识、采集、传达与落实；
⑤辅助拟订和采集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度、来往文件、培训课件等），并整理归档；
后勤保障组
1）成员：
2）职责：
①负责办公用品的领取及发放；
②负责会场的部署、横幅、奖品及培训有关道具的准备及采买；
③负责车辆、食宿的安排、指引及花费的结算；
④负责管理培训生的安全宣导，并辅助值班负责人做好管理培训生晚间查房。
教育训练组
1）成员：培训部及各门店兼职讲课老师（含零售培训部的专、兼职讲课老师）
2）职责：
①辅助拟订管理培训生培育计划；
②负责课件的开发及培训的实行；
③辅助做好兼职讲课老师及外聘讲课老师的联系；
④拟订学员查核细则并对学员讲堂表现进行评估。
检查指导组
（1）副组长：
（2）成员：111、222、333、南湖店及海景店 HR部接口人