文档介绍：. .
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?降本增效合理化建议?
降本增效合理化推荐〔一〕：
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证企业兴衰，人人有责。全面强化全体员工树立本钱管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学****工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺浪费现象，个性是长流水、长明灯、长跑气现象，消除跑、冒、滴、漏，以六节约降耗增效。工作时光办公室尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电****惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到人走灯灭，人走机关。
二、打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终遵守以质量求生存，以效劳求开展的经营理念，严格加强质量管理，铸造精品工程，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进展处分，严格的质量管理与自身效益的严密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起保质保量的意识，在施工中，在做好现场根底工作的同时，把施工井各道工序质量分成假设干个质量管理点进展分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最正确指标，持续生产各项要素在最正确的状态下运行，以最正确的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
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降本增效合理化推荐〔二〕：
质保部降本增效合理化推荐
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公本钱
透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时光〔如检验员需要拿报告单按照流程找人签字〕，提高了工作效率。
2、快速反响解决现场质量异常，降低停工损失
根据三现原那么结合PDCA理念，推行生产现场快速反响机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过自检、巡检控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的本钱费用，确保下一道工序的正常进展，从而降低部质量故障损失。
3、提高终检效率，防止次品出厂，减少外部投诉和质量损失。明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，透过量化终检检验工程的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%
的合格率，从而减少外部质量反响和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用精益生产理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具乱放、乱拿、乱用等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丧失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
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降本增效合理化推荐〔三〕：
2021年元月份以来，中国航空股份工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组严密围绕当前遏制亏损、降本增效中心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出降本增效实施细那么，并严格加以落实。
东航浦东航线部330/340