周一清晨的领导课-读后感-共享.pptx

文档介绍：目录
司机与乘客
要事第一
逃离管理黑洞
正确，就要坚持
只顾佣合适的员工
效率！效率！
桶和勺子
进入学****地带
总结结构
司机与乘客——经典内容摘要
作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由
如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策
从雇员变成经理或从经理变成领导者，需要你做出不同的转变
尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由
你甚至不能自由地支配自己的一切时间了，因为你不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责
真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人
当你横加责备时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来
记住，当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束
作为一名司机：无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标，从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。
司机与乘客——心得与思考
司机与乘客——学以致用
要事第一——经典内容摘要
事实上，有三件事情最为首要：
告诉雇员获取成功的方法和手段
为顾客提供出色的服务
盈利
如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望
在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼
在多数情况下，老板是员工离职的主要原因
花时间像管理下属一样来管理一下你的老板
要事第一——心得与思考
要事第一——学以致用
逃离管理黑洞——经典内容摘要
在管理黑洞中，人们会因为只说经理爱听的话而常驻到褒奖。利己主义盛行真理不复存在。对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。
与员工保持联系。
你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。
雇佣优秀的员工；指导每个员工，让他们变得更优秀；解雇那些在其位不谋其政的雇员。