文档介绍：公司人员招聘方案
根据公司人员需求状况， 按照轻重缓急列出招聘岗位清单， 作出人员招聘计
划，明确各岗位需求人数、 责任人、监察者、达成时间等事项， 并报请领导审批，
人力资源部门按计划落实，以保证找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场检查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位种类需求 , 我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种
形式。
1、人才招聘会： 人才招聘会举办非常的频繁， 特别是金三银四的火爆场面
即将到临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会能够根据人才种类、举办地、
举办者等的综合考虑， 参加部分大型招聘会。 此外，参加招聘会也是公司宣传的
一种重要手段，能够说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优异的职工，
我们给优异的职工一个崭新的发展平台， 能够进一步激发他的创造精神， 进而为
公司创造更大的效益， 同时，这能够为公司保留更多的优异职工， 提高公司职工
稳定性，这也为公司避免出现人才离任频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法能够促进我们去不断的开发职工的才智， 培养职工一专多能， 也为公司
出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长（ ）：主假如监察招聘工作的进度，保证任务保质保量达成。
2、副组长（ ）：带严格按照招聘计划方案合理分派招聘用务，并率领
团队按计划予以落实，保证达成任务。
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3、招聘项目专员（ ）：严格按照计划推进招聘工作的进度，按期达成招
聘用务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照达成情况赐予相应
的考评，并作为月度考评的重要依据，进而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点着重以下几点：
、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等
五、面试
主要考虑以下几个方面
形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理蒙受能力、社交能力等；
（4）再次进行深度交流，求职意愿、综合素质等
六、实****并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行追踪，实时反应效果。
七、对整个招聘体系进行评估
、招聘过程是否紧凑 ;
、是否给应试者留下优异印象 ;
、所招人员是否切合公司的要求 ; 等
附件 1：应聘人员申请表 1
附件 2：应聘人员申请表 2
应聘人员申请表 1
2
应聘职位： ______________
填表日期： _______ 年_____月 ______日