文档介绍：11-十一月-17
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工程全过程“四化”管理
深圳区域项目与产品管理部
伍献忠
2010年3月6日
11-十一月-17
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精装修“四化”管理
图纸标准化
施工工厂化
管理可视化
现场整洁化
“四化”管理的核心推手-集中加工
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集中加工本质目的
品质
效率提升
其次
安全文明
成品保护
试点项目客观情况
喜
集中加工的工程品质较高
安全文明、成品保护效果好
忧
水电定位点大量改造
土建精度低大量改造
试点项目心得
有必要
施工图纸质量提升
施工合同条款约定
土建工程精度提高
各专业标准应系统提升……
集中加工模式的由来
试点项目的启示
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精装修“四化”管理会不会增加成本?
管理成本增加,功效提高,损耗降低,总成本降低
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工程现状
100%
22869
9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量
资源有限
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工程全过程“四化”管理
将“四化”管理前置到土建总包的施工管理中去
图纸标准化:设计院施工图纸+总包深化施工图纸
施工工厂化:全部材料集中加工(钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等)
管理可视化:施工过程全记录(测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰)
现场整洁化:场地整洁,成品保护。
将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的
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“四化”管理的核心目标是提升品质
尺寸类:按图施工
偏差类:规范施工
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09年质量管理:重点解决精度;
10年质量管理:重点解决尺寸及表观质量;
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09年区域项目质量目标:80%,50%
规范管理,收获自信
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管理措施:
1、明确职责充实架构
2、规范工艺及材料(砌筑双线控制、灰饼等等)
3、有效的检查工具(直角尺、激光扫平仪等)
4、落实了质检程序
09年第五次项目评估时,实现了年初制定的质量目标,解决了精度问题