文档介绍：. .
. v 查出的隐患,下达隐患整改通知书,整改措施实行"三定"落实(定措施内容、定完成时间、定执行人),整改情况应有复查记录。对政府及上级的各项平安检查，及时催促相关责任人限期消项，并向上级检查单位写出整改反响报告，按期完成整改。
14、加强工程消防管理工作，认真按照程序开动火证，并根据动火情况进展消防措施落实情况检查，对落实不到位的从重处分，防止火灾事故发生。
15、对现场文明施工和绿色施工进展监管，催促各栋号和各分包单位做好文明施工和绿色施工管理，现场及时消除施工垃圾，该覆盖的必须覆盖到位。
16、参与编制工程各类应急救援预案，应急救援预案制定要符合工程实际情况，并要有实际指导意义。同时，按照应急救援预案要求组织各项演练，从演练情况对预案进展优化，确保响应有力，并保存演练相关资料。
17、对施工用电、起重设备、电焊机、手持电开工具以及脚手架、平安网等的搭设与安装,在使用前组织进展验收，验收合格后办理相关手续，并在使用过程中加强监管，催促分包按期对机械进展保养，确保正常使用。
18、催促资料员每月如实登记平安事故台账和各项平安资料整理，确保工程平安、消防资料齐全。
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19、参与事故调查，按照规定上报事故报表，本着发生事故"四不放过〞原那么，分析事故原因，制定防范措施，教育全体人员，处理事故责任者。杜绝类似事故再次发生。
20、参与工程部每月对各分包单位进展考核，对工程主要人员每月进展平安生产责任制进展考核，对责任落实不到位的进展通报，好的表扬.
〔三〕平安资料管理
平安资料分为十个局部：1、平安管理2、生活区3、现场、料具4、绿色施工5、脚手架6、平安防护7、临时用电8、起重吊装9、机械平安10、保卫消防。
1、平安管理按地标要求，内容包括AQ-C1-21规定表格的全部内容，重要内容有危险源的管理、对现场所有平安检查评分表、各项管理制度、平安生产责任制、与分包的各种协议签署、收集技术部下发的各种方案、收集工程部的各种平安交底、收集商务部的平安资金投入方案表、每月报审工程施工平安事故报表、对各种平安教育培训、和甲方沟通要地下管线布置图、对特种作业人员证件收集报审、收集集团供应商的合格名录，把平安防护用品合格证及检测报告收集好、做好各项演练并上报演练过程图片、平安罚款单据报商务部。
2、生活区的管理要有布置图、对分包食堂收集生产许可证及安康证、制定各项管理制度、把应急药品及器材收集好并登记。
3、现场、料具的管理包括居民来访、成品保护、材料保护、垃圾清运、文明施工。
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4、绿色施工包括噪音的监测、环境保护管理责任的划分。
5、脚手架包括对施工现场架子的搭设及验收、对施工现场卸料平台的搭设及验收。
6、平安防护包括对基坑施工的监管及观察、验收、对施工现场内部三宝、四口、五临边的防护验收、对有限空间作业要进展气体观测。
7、临时用电包括对工程临时用电的验收、对大型机械设备的接地遥测、电工巡检记录、电工值班记录、电气绝缘强度测试、现场泵房值班记录、现场二级箱和分配电箱及一级柜巡查记录、吊篮专业控制箱巡检记录。
8、起重吊装包括现场塔吊的资料整理收集、去建委办理使用登记、报审监理公司其中表格包括：租赁单位资质、拆装人员资质、检测报告、拆装完毕验收表格、混凝土强度报审单、专项方案、机械的运行记录、机械的保养记录。
9、机械平安包括各种机械验收表、各种机械的专项方案。
10、保卫消防重点是把重要位置标记出来、平面图消防栓标记出、各种保卫消防制度、工程临时消防范案、专业消防演练、保卫人员值班巡查记录、用火作业审批。
平安资料管理是过程上的管理，每周三、周五联合大检查，影像记录及隐患整改单的回复。对各分包班前讲话、平安员日志的收集，对工程管理人员做好年平安审核考试工作。
〔四〕消防保卫管理工作
1、职责
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