文档介绍：工程项目现场管理制度
保利华南实业有限公司
工程部
二〇一〇年六月
目录
项目会议制度 3
图纸会审及技术管理制度 5
工程款支付制度 7
安全文明施工管理制度 8
质量管理制度 10
材料、设备采购管理制度 12
进度计划管理制度 14
隐蔽工程验收制度 15
资料管理制度 18
签证管理制度 19
工程结算资料以及结算流程说明 23
竣工验收的组织 32
项目会议制度
1 工程周例会
1) 周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每次处罚200~1000元。
2) 各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排,以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。
3) 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划,并提出需要各方努力解决的问题;
4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划,并提出需要甲方出面总协调的问题;
5) 项目监理负责人对工程情况作总结,并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调;
6) 甲方项目负责人(甲方代表)对工程的建设情况作点评,按照公司下发的计划对现场工作做出布置,对需要甲方协调的问题做出处理意见;
7) 监理对会议中的决议做好记录,并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。
2 工程月例会
月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结,并汇报下月工作安排计划。
3 工程专题会议
专题会议是针对突发性、紧迫性问题,非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题,有针对性地协调解决。
4 会议注意事项
1) 各单位做工作总结和下周(月)工作计划时要尽量言简意赅,重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。
2) 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周(月)安排工作和需整改的问题作检查。
3) 监理单位应在24小时内整理好会议纪要,附上各参会单位会签表,并发工程例会各参加单位。
4)各参加单位对会议纪要存在疑问的,应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理,否则,视认可会议纪要全部内容。
图纸会审及技术管理制度
1 图纸会审

图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上,由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加,重点解决以下8个方面的问题:
1) 理解设计意图和业主对工程的要求。
2) 审查结构是否安全,设计深度是否满足指导施工。
3) 贯彻国家及行业规范、标准情况。
4) 建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。
5) 工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。
6) 新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。
7) 根据设计要求,审查施工单位是否具备组织施工的条件。
8) 设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异,对工期和费用的影响应由业主决定。
图纸会审要求
1) 各施工单位项目经理及主要技术人员;监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审,不得无故迟到或缺席。
2) 设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。
3) 图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容,并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。
4) 图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件,经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章,并作为本项目设计技术文件,分别由设计、监理、施工和项目归档保存。
2 技术管理
1) 各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计,清楚项目的定位和建设标准。
2) 对接收的施工图纸、文件,应及时进行审核工作,并反馈意见,特别对设计变更;对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收;对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。
3) 在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出,协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。
4) 按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计,并报监理、业主、设计院审核批准,作为加工制造和正式施工的依据。
5) 施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报,经监理批复,业主审批同意后,方可施工。各施工单位必须按批复审批意见进行施工。
6) 各施工单位应做好施工技术交底工作,并形成书面文件记录,并及时上报监理、业主方。
7) 各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度,“样板”工序须拍照形成技术文件提交监理、业主方。
工程款支付制度
1 施工单位于每月25日前根据实际完成工程量申报当月工程量,按监理程序编制付款申请单一式四份。审批流程:施工单位每月25日前总包单位 1天
监理 3