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月度工作计划管理制度
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（试行版）
为了加强公司各部门的月度工作计划管理工作，确保企业管理运
营各项工作按时、保质完成，同时为了配合《关于专项检查及持续追
责有关公司运营管理当中现存突出问题的管
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月度工作计划管理制度
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（试行版）
为了加强公司各部门的月度工作计划管理工作，确保企业管理运
营各项工作按时、保质完成，同时为了配合《关于专项检查及持续追
责有关公司运营管理当中现存突出问题的管理办法》的实施，现就公
司的月度工作计划管理制定如下制度。
一、定义
月度工作计划：按照《成都老肯科技股份有限公司各职能模块月
度述职要求及规范》，在月度述职会议前各部（各职能模块）提交董事
会办公室，并通过常务副总经理或总经理审核，董事长审批确定的月
度工作计划。
二、月度工作计划的管理部门及权限
（一）董事会办公室负责各部门月度工作计划的收集、汇总、跟
进、检查，并对计划完成的最终结果进行管控和评价；月度工作计划
的日常管理部门为总经理办公室（仅对采购二部和技术二部事项）和
常务副总办公室。
（二）常务副总、总经理分别负责对月度计划及考核结果实行审
核，董事长负责对最终计划和考核结果的审批。
（三）董事会办公室有权根据年度经营目标和企业高层指示对部
门工作计划及要求进行调整，包括计划内容的追加、删减，各项计划
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完成时间及要求的调整；
三、月度工作计划制定要求
（一）各部门月度工作计划应围绕公司年度经营目标、企业管理主
线以及解决存在的突出问题来制定，并作为部门经理、中心总监（主
任）月度考核结果的过程监控；
（二）跨部门的计划工作，由主导部门提交，提出协同工作及责任
部门，董事会办公室组织沟通、确定各配合部门的配合工作计划；
（三）部门内部的例行工作不必提交，按部门职能要求自行完成（如
报表、做帐等）；
（四）凡各部门该报而未报的工作计划，即缺项（漏报）事故，
董事会办公室有权提醒并要求增加，如果不执行，对该部门经理罚款
200元/项；
（五）在月度述职会议或部门间工作协调会议等会议中公司高层安
排某部门完成的工作内容，由董事会办公室列入该部门下月工作计划。
四、月度工作计划提交及考核流程
每月3日前，各部门报送《月度工作总结及下月计划控制表》
至董事会办公室；
每月述职会议后三个工作日内，董事会办公室将各部门月度
工作计划汇总平衡，并通过常务副总经理或总经理审核，董事长审批
后，以公司文件的形式正式下达各部门执行；
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（三）若因市场因素及环境变化，个别部门原工作计划需增减的，
需于当月20日前填报《月度工作计划调整申请表》，交董事会办公室
审核；
董事会办公室于每月月底前核查相关工作计划执行情况，根
据相关工作计划完成情况，如实评价上月计划工作，并上报并常务副
总经理或总经理审核和董事长审批。
（五）董事会办公室每月15前完成各部上月度工作计划考核结果
的确定工作，并抄送人力资源部。
（六）人力资源部依据董事会办公室提交的各部月度工作计划考核
结果执