企业奖金分配制度.doc

文档介绍：××××股份有限公司
文 件
××××股份字〔 2011〕 号
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员工奖金分配方案
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观
××××股份有限公司
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××××股份字〔 2011〕 号
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员工奖金分配方案
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。一、本方案适用于公司全体员工。
二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。
三、主要内容 :
（一）奖励计提比例
在核算周期内， 根据公司利润考核指标 K 的完成情况计算
奖金。
完成利润考核指标系数 奖金计提系数
K＜70% 0%
70%≤K＜ 100% 1%
K =100% %
K＞ 100% 5%
例：本年度的利润指标额为 1000 万元，实际完成计划的 110%，
则该周期内可供各部门共享的奖励为 1000*110%*5%=55万元。（二）分配系数
公司系数
该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献
差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：
分类
系数
高层管理类
3
中层和初级管理类

业务类
2
服务类
2
一线员工
1
※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。
接上例：各类别可分类奖金系数总额为 ＋ ＋2＋
2+1=, 平均系数奖金为 55 万÷ ＝ 万，
高层管理类员工可分配奖金为


万元
中层和初级管理类员工可分配奖金为


万元
业务类员工可分配奖金为 *2= 万元
服务类员工可分配奖金为 *2= 万元
一线员工可分配奖金为 *1= 万元
（三）岗位系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，
具体如下：