文档介绍：淘宝开店计划书
、，、.
前言
事虽难，做则成。
拼的就是那股狠劲，那份毅力。
目录
第一章、公司描
述4
第二章、公司经营
4
第三章、公司项目介绍5
第四章、财务分
析5
第五章、店面的装潢6
第六章、选货、
后再着手落实具体找哪家供货商进什么要款式的货。
2、发货：
每天8点前确认订单，到8点后开始进货，这样有顺序
的安排才能使自己工作起来不会吃力；跟顾客交易时最好申
明24小时内发货，这样可以给自己适当的提货时间，也怕
预防出现当天没能及时进到货的情况；进货时多了解市场行
情，看看时候有新款上市，可以给自己店铺及时补充新货，
让顾客觉得店的货比别家全，可以推荐一些新的款式来吸引
顾客。
像每月都可以适当来些酬宾活动，如节假日“元旦”“春
节”“元宵”“五一”“国庆”“圣诞”等几个销售高潮，可以
适当安排米奇热销的包，明显标注出来让顾客第一眼看到，
不要等到时期过了才准备，提前几天就可以先开始准备了！
要给自己有足够的安排时间才行！
3、进货渠道：网店|网店论坛|网店代理|网店代销|网
店交流|网上专卖"
各大城市都有比较集中的销售或批发市场，想新开张的
可以到市场先去进货，因为新开的量有限，等做久点量上去
了，资金充裕了，这时可以直接找厂家下订单，这样在价格
方面可以为卖家节省下一笔不小的资金。网店家园是专门面
向网店和个人的网店联盟，
第七章、人力规划
两人合作的话可以适当的安排出时间，提货的时候适当
安排好，这样如果遇上人不在电脑旁边，至少还有一个人在，
这样防止了顾客的流失，休息也是一样。
第八章、SWO价析
优势劣势机会威胁
淘宝网店
1、点击量和顾客量丰富。
2、平台的商圈效应非常明显。
1、品牌建设乏力。
2、恶性竞争严重。，
3、淘宝的信用机制缺陷。淘宝的官方数据显示有4000
多万的买家、70多万卖家、新用户以每天5万的速度在增加，
有足够强的聚集效应。
联合促销，品牌促销等，有第三方策划，只要加盟就可
以了，相当于用专业化的手段解决其他平台难于解决的问
题；淘宝因为要照顾到大多数店铺，所以系统功能不可能
非常灵活和自由。淘宝上的搜索机制使得掌柜两级分化太厉
害，新进入的店铺生存的空间非常狭小，不利于整个市场的
良性发展。
其他平台
1、潜在买家较多。
2、不存在直接面对面的竞争
3、操作系统相对简便。
4、更新空间很大。
1、充当开拓新市场的角色。面临很多挑战。
2、推广的平台也比较狭小。
1、不会出现严重的价格战；
2、能利用灵活的系统给消费者良好的购物体验；
3、调整优惠，进行创新的空间比较大1、推广店铺很
难。
2、成本较高。
3、社会认知度较小。
第九章、风险分析
潜在影响发生可能性及时发现的困难程度综合风险
预防措施应急行动如何确定问题已发生问题的责任人
选择经营网络平台不合理HHLH选择经营平台，需
全方位考虑，必须多次进行考察、调研，结合不同意见进行
分析迅速更换经营平台平台功能不能满足经营目的马静
对竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压HHLH对
同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合
理定价召开临时会议，制定相应价格或营销策略同类产品
价格不正常下降或货源突然中断
产品性价比不高，或与供应商合作不愉快HHLH多
比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作与供应商及时洽
谈与比较同行商品进行比较供货渠道中断或同类产品需求
减少马静
税务问题LLLL走合法程序与平台管理商和税务监
察部门取得联系出现税务拖欠等问题马静
投资多过预算，致使资金紧张HHMH时时注意投资
款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如
桌椅、传真机等等）召开临时会议，及时削减或停止不必
要的支出运营资金枯竭或急剧减少马静
客户货款结算困难，致使资金运转不顺HLLM散客
户坚持收取货款，交货即付现金；对产品供应商尽量采取月
结的形式采购，以保证公司的现金流通及时联系卖家，与
客户及时沟通，在销售商品前同卖家确定好结算方式与时间
资金回笼困难，收入小于支出马静
第十章、营销策略
、开业促销
网店114|网店论坛|网店供货|网上开店|网店代理|网
上代销|网店交流|网上专卖当一切都就绪之后，就准备开
业。开业近期为顾客带去多些优惠，在店铺公告栏可以写明
“本店开张全店商品打几折”“购买任何一款赠送礼品”“购
买指定款式现金反馈”等，促销活动不外乎就是打折、赠品
及现金反馈等三大类型。同时在网上散发广告。
、产品的分类
如果米奇包的系列、款式、样式多，那么就得给客户有
明显的挑选空间，这与其