文档介绍：内部管理制度系列
焦化厂生产调度管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
・i.
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编号：FS-QG-70733
焦化厂生产调度管理制度
C位，并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容：
1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；
2、掌握主机设备的运转和检修情况；
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3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；
4、掌握设备运行情况；
5、掌握各岗位安全操作情况；
6、处理上个班遗留的问题；
7、对有关生产过程中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作：
1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；
2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；
3、查看上班调度员的值班记录；
4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原料煤堆场、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提由整改意见。
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第二十六条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产，造成经济损失的部门和个人，视情节给
予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班两人。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理：
当生产调度接到有关车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知总调度长和主管生产厂长，迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时，各车间或部门应及时向
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生产科汇报，调度员必须立即到位。
1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的
2、主要操作指标发生重大变化，明显偏离控制范围的
3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的；
4、岗位由现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；
5、主要设备由现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；
6、原料供应脱节、供应不足等威胁到生产正常进行的
7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位由现问题的。
8、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。
9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。
第五章调度管理
第三十二条需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措
施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第三十三条生产中由现的技术和质量问题（如长时间操
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作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第三十四条机、泵、仪、表等动、静设备生现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第三十五条各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产科审批后，由生产科编制相关各方协同作业的统筹方案，下发相关单位，进行具体实施及完工后的质量验收。
第三十五条非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场判断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工、停车但必须立即向公司调度室