文档介绍：----
深圳市 X X X X 科技有限公司 X X 分公司
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思想动态、配合对新员工进行考核。
辅导员制度适用于公司全体员工。
辅导员基本条件
公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好工作业绩；
新员工岗位专业人士，或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法；
责任心强，有较强的计划、沟通能力。
辅导员职责
对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工作角色；
及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其融入团队；
向部门经理或行政人事及时汇报新员工工作及思想动态情况；
对员工试用期第一个月考核评估结果提出建议。
辅导员工作内容及流程
确定辅导员：新员工入职前，由部门负责人指定人员担任新员工辅导员。原则上新员工辅导员由
本部门人员担任。
辅导期：新员工试用期第一个月。
辅导员督促和辅导新员工入职一周内学****完《员工手册》
、《部门工作流程》 、《职务说明书》 ，及与
新员工工作相关的各类规章制度。
辅导员与行政人事部沟通，在新员工入职一月内跟进新员工完成入职学****br/>
辅导员与新员工部门负责人沟通，在新员工入职一个月内安排新员工工作技能培训。
辅导员在辅导期内至少每周与新员工沟通一次，了解新员工思想动态及工作需求，并解答新员工
问题，如发现新员工有特殊情况的（明显不胜任工作岗位、不能适应企业文化的）
，应及时与新员
工部门经理或行政人事部沟通。
辅导期结束后，辅导员对员工试用期第一个月考核评估结果提出建议。
如辅导员在辅导期离职，则由新员工所在部门负责人重新指定辅导员，辅导时间延长一周。
辅导期结束后， 新员工可根据工作情况申请向部门负责人申请延长辅导期，
延长时间不超过一周。
如在辅导期间，新员工对辅导员工作不满意的，可向部门负责人申请更换辅导员。
奖励
年度优秀辅导员奖：为对辅导员工作进行激励，公司特设优秀辅导员年度奖（
3 名），每人给予 300
元的奖励。
优秀辅导员年度奖确定后，行政人事部发出奖励通知，奖金以现金形式发放。
直属上级工作指导
试用期工作计划及目标
新员工试用期每个月月初（按试用日期起计） ，新员工部门负责人与新员工进行沟通，确定当月新
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