文档介绍：帮助和光集团变得更成功第1页 r仓储管理 58 r物流网络 63 r物流组织 91 帮助和光集团变得更成功第2页?管理章程?试运行仓储管理/管理章程帮助和光集团变得更成功第3页仓储管理/管理章程储运管理章程制定了集团储运部及其下属的各地集团库的人员管理、仓库管理、库存管理及运输管理所需遵循的各类规章制度,目的在于通过改善内部管理,从而提高储运部门对其它部门的服务能力。缓移/呆滞货品报告及处理外包装标准化管理规定, 缺损货品报告及处理储运人员管理仓库日常管理储运设备综合管理仓库租赁合同管理及运输合同管理储位布置及编号货品 ABC 分类, 库存盘点帮助和光集团变得更成功第4页?管理章程?试运行仓储管理/试运行帮助和光集团变得更成功第5页试行内容: ?仓库日常管理?仓库储位布置及编号?货品 ABC 分类管理及库存盘点?外包装标准化管理规定?条形码采集出入库数据可行性试验试行情况: ?安全制度,卫生保洁,货物码放与搬运?储位划分,货品先进先出,缓移呆滞?ABC 分类,盘点计划及盘点表?数码相机,外包装标准集?条码试用下一步: ?栈板与拖板车?货架与堆高机?保持人员稳定,提高业务能力?推广在过去的两个月里,北京集团库根据储运管理章程进行了试点,取得了明显的效果,但也反应出目前北京集团库潜在的一些问题,有待进一步改进。问题: ?到货量波动大?集团库太小,空间利用率不足?受到储运人员流动影响?储运人员业务能力有待进一步提高仓储管理/试运行帮助和光集团变得更成功第6页 r仓储管理 58 r物流网络 63 r物流组织 91 帮助和光集团变得更成功第7页?合理布设集团库并建成物流中心物流网络/物流中心?集中管理承运商?实施栈板化运输与存放帮助和光集团变得更成功第8页?集团库实际上附属于分公司,缺乏中立性,由此而引发集团库储运人员兼职分公司事务或业务操作受分公司影响、调拨协调难等问题?出货后,不及时登记入帐?调拨时,将旧/坏机器调出?将试用/退货机器退入大库?分公司囤积热卖品种?夸大缺损程度?规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品,销售中调拨所占比例过高?过多的集团库造成管理难、费用高、人员多,也难以全面实现现代化的物流中心?一家分公司配备一个集团库(包括数个小规模的中转库)的模式不利于发挥集团优势(产品品种齐全、能够获得较大运输折扣等),导致分货准确率低,也不能适应集团的快速发展目前每个分公司设置集团库的做法引发许多管理上的问题与弊端,这个做法不但无法有效的支援销售业务,更造成实施现代化物流中心的困难。通过一系列的调研和访谈,发现的和光集团库的主要问题如下: 物流网络/物流中心帮助和光集团变得更成功第9页 0% 33% 66% 99% 沈阳哈尔滨长春大连北京济南上海南京成都西安广州 IBM调量( 入) 占销量% 规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品,销售中调拨所占比例过高。根据 IBM 非配件类产品 97/10 至98/6 的调拨数据分析,哈尔滨、长春、大连、济南和西安的销售量中调拨量(入)占了三分之一或以上。物流网络/物流中心帮助和光集团变得更成功第10页?A. Losch 理论?利润最大化?只有正常利润,无超额利润?运输费率单一,原材料分布均匀?劳动人口均匀分布,市场范围内的消费者是无差异的?Rawston 理论(工业区位之三原则) ?社会政治(法令、劳力供应、生活需求、都市均衡发展) ?工业经济因素(原料、市场、运输、地价、技术环境) ?自然环境与设施(气候、地形、动力、用水、排水) ?中点及中心理论?运输距离总和最小(运输成本最小化) ?最长服务距离最小化(最低服务水准)、?多位置点时计算复杂集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。物流网络/物流中心