文档介绍：Business Consulting Services ? 2002 IBM Corporation 南京禄口国际机场物流中心信息平台方案建议书 IBM Global Services 2 Business Consulting Services Confidential ? 2003 IBM Corporation 议程安排?背景分析?项目范围概览(7) ?业务模型分析(9) ?信息系统平台与信息系统基础架构(56) ?IBM 在国内外的成功案例(62) ?IBM 项目实施策略与项目管理方法(72) ?IBM 专业项目实施队伍?IBM 的优势和价值 3 Business Consulting Services Confidential ? 2003 IBM Corporation Raymond Leung 梁智敏 IBM 全球服务部 Business Consulting Services 4 Business Consulting Services Confidential ? 2003 IBM Corporation 建议书结构及假设?假设–南京机埸的定位是国际、国内货运枢纽、航空快递中心–服务对象是江浙、安徽一带、长三角中下游的国际贸易、航空货代、国内各种企业、加工企业;它们很多是国际性企业,对效率、成本要求很高;对本业很专注,亦接受外包服务–故IBM 会建议将来园区预留位置给出口加工区、进口保税加工区–物流中心建於机埸,航空货站和货运代理是核心活动–物流服务是配套给货站和货运代理的增值服务; 但亦可发挥独立功能如VMI ,保税仓上述两者是互动配合的,互补的业务–故此,物流中心的服务必需是全面、高效率和具成本效益的–从机埸的效益和项目的实施出发,信息系统实施分期是有必要的–首期为货站、货代、航空系统的连接和基本的仓库管理、运输管理、客户服务中心–次期为先进仓库管理、运输管理、物流增值服务、供应链管理 5 Business Consulting Services Confidential ? 2003 IBM Corporation 背景分析?长江三角洲地区及南京航空物流市场分析–加工贸易占进出口贸易额的 70%,主要是高科技含量的进料加工贸易(苏州) –2000 年全省信息产品产值接近 1200 亿元, 2005 年信息产业产值达到 2500 亿元–货品对运输的需求∶速度灵活性(Time-defined) 、服务可靠性、小批量,多次数的装运、发展多式联运,提供门到门服务、集成的物流服务,全程的跟踪和定位、信息系统扮演重要角色给予南京禄口国际机场发展的机遇(和上述生产地是同一关区);而国际上的趋势是∶–越来越多的高价值、有时效产品(时装、电子业产品等) ,偏向在机埸或机埸边沿设置集散点,利用航空运输将产品实时运送原来这是上海浦东机埸的囊中物(上海空运进出口货物 45%以上来自江苏),但由于–浦东机埸的容量的问题–沪宁高速公路无锡-上海段的阻塞台资仁宝电子科技公司不得不以付出高额成本为代价,将一部分订单转到台湾生产,并将一部分进出口业务转到南京禄口机场 6 Business Consulting Services Confidential ? 2003 IBM Corporation 背景分析?禄口机场的限制–国际货运航班密度不够, –航线结构也不尽完善, –海关通关效率也还没有让企业、货运代理人和第三方物流公司所充分认可–信息化程度不高?为着改良操作,争取掌握发展机会,采用信息化手段去达到业务的发展–将货站、货代操作流程信息化–加进物流配送部份,起点提高到信息化–配套服务是陆上运输、保税仓、供应商管理库存(VMI) 待物流中心发展成园区时,加进电子采购服务、供应链管理软件包等 7 Business Consulting Services Confidential ? 2003 IBM Corporation 议程安排?背景分析?项目范围概览?业务模型分析?信息系统平台与信息系统基础架构?IBM 在国内外的成功案例?IBM 项目实施策略与项目管理方法?IBM 专业项目实施队伍?IBM 的优势和价值 8 Business Consulting Services Confidential ? 2003 IBM Corporation 项目范围概览?发展战略–协助南京禄口国际机场建立中远期的发展战略:区域物流中心、物流园区,物流服务集成商?业务模式分析–确认货运站、货代中心的核心业务–增加物流业务-陆上运输、保税仓、 VMI 还运作模式?业务流程与功能分析∶–货站、货代、海关、物流配送、及它们之间接口–上述业务和航空信息、货运站设备的接口? IT总体规划–遵循 IBM 规范的信息系