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领导力培训心得总结
何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？
新“我有幸参加了如何带领好团队？带着很多的问题及疑问，
年上海瑞邦第一期储备经理”―20视野、新思维、新征程
训练营《领导力》的培训。
通过这次认真的学****我更加明白了公司要发展个人
必须要学****同时，我也决心改变自己，有信心使自己成为
一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，及企
业一同追求更高的价值而奋斗。这次学****不仅为我解答了
疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些
培训体会，希望能及大家分享。
一、思维（思想）的改变
、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超 1
领导者不同于一般管对于现代化管理模式， 过你的领导力。
理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度
管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每
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个个体的潜力，激发个体的***，从而造就团队的成功。
从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东
西：希望及公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归
属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下
属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领
导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人
对于团队利益没有排斥心理。
再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一
致性，树立领导者自身的形象及威信。你要下属执行到位，
努力，认真，负责，首先需要自己言行一致，不要说一套做
一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并
不是制度约束下属去做某件事，而是你及你的团队需要他去
做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领
导者。
做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有
推诿。
要懂得肯定、赞美及表扬别人，并且要表现出来。下
属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先
让每个人都有话语权。要保护好员工的热情，肯定他的成绩。
你可以不采纳，“选做为领导者要做好但先要让人把话说完。
，尤其是在‘育人’方面，要培养能够人、用人、及育人”
代替你的人。
、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能 2
力。
你身为领导者，就背负着下属的信任及期待。领导力
而影响 而不是你权力有多大。的核心是你能够影响多少人，
力有两个核心：爱及智慧。
如何去营造‘爱’的氛围及快乐工作的氛围，需要靠
的努力便可以做好自己的工作，30%你的智慧。员工只需要
？90%到80%如何把员工的***调动到
领导力其实就是个人魅力，如何让自己充满***及智
慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些
人能够自愿追随你为之而工作。
、改变思维（思想）定性 3
要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力
量，才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧
什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁，
改变信念，改变行为，改变****惯！ 这就是一次飞跃。