文档介绍：

脆上级：分管副总经理
　下属部门：人事科、劳动工资科
　部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
　管理权限：受分管副总经理托付，行使对公司人事、劳动工资管理
　权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
　管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监
　督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所担当的工作
　负责
　主要职责：

　1．坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切
　管理行为向主管领导负责；
　2．严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；
　3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标安排
　的拟订、检查、修订及执行；
　4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，探讨、分
　析并提出改进工作看法和建议；
　5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及限制；
　6．负责合理配置劳动岗位限制劳动力总量。组织劳动定额编制，做
　好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理
　限制劳动力总量及工资总额，刚好组织定额的限制、分析、修订、
　补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的奢侈；
　7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培育、
　考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
　8．编制年、离、月度劳动力平衡安排和工资安排。抓好劳动力的合
　理流淌和支配；

　9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，
　定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度
　劳资、人事综合或专题统计报告；
　10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司
　劳动纪律执行状况，刚好考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动
　等管理工作；
　11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，
　负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施
　管理；
　12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日
　常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调
　动等工作；
　13．负责对员工劳动爱护用品定额和安排管理工作；
　14．协作有关部门做好平安教化工作。参加职工伤亡事故的调查处
　理，提出处理看法；
　15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教
　育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业

　技术学问与综合管理学问相结合的交替教化提高培训模式及体系；
　16．仔细做好公司领导交办的其它工作任务。
　首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是
　来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力 ,而要推动此岗位员工参加设定岗
　位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准
　备实施、实施后的评定工作都必需由此岗位员工担当 ,让岗位员工认
　识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上
　司仅仅只是起协助他的作用 ,他的岗位工作是为他自己做的，而不是
　为他上司或者老板做的 ,这个岗位是他个人呈现实力和人生价值的舞
　台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应当由岗位上的员工主动发
　挥