文档介绍：环境卫生工作总结 4 篇
是我市环卫体系改革的关键年，在市委市政府的精心指导和市城管局的正确领导下，市环卫处以新体制、新模式、
新发展应付新局势、 新任务、 新要求， 积极建设现代型环卫，团结和率领全体环卫员工，真抓实干、狠抓落实，围绕“全
方位、无盲区” 的总体目标， 加快四项建设， 实现四个创新，使城区环境卫生质量发生了天翻地覆的变化，得到了上级领导的赞誉和广大市民的认可。
一、加快员工队伍建设，环卫作业水平实现新提升员工队伍是事业发展的基础，我们不断加强环卫员工队伍建设，抓稳定、提素质，充分新鲜血液、加强作业管理，实现环卫队伍“迎合新局势、适应新需求”这一目标。
（一）稳定队伍，为员工解决实际问题。随着环卫体系改革工作的全面开展，市委市政府对环卫工作愈加重视，环卫作业工人需求大量增加。为解决环卫招工难、队伍不稳定的问题，我们战胜资本困难，为环卫一线员工办理了意外伤害保险，解决了工人的后顾之忧。随着夏日的到临，市环卫处抽出专项资本为一线环卫员工购买了白糖、风油精等防暑
降温物品，开展了“战酷暑，送清凉”活动，市环卫处班子成员，头顶骄阳，手捧冰冷的矿泉水，把领导的关心送到了一线员工的手中。
（二）充分力量，激发队伍活力。为认识决以往环卫工
充分力量，激发队伍活力。作中存在的人员不足，卫生质量
得不到保障的情况，市环卫处按照 4800 ㎡ / 人的定额标准充分力量，共设置清扫保洁人员 439 人，全部统一配备新型专
业环卫车。新队伍按照“全方位、无盲区”的管理目标从工作效率、服务范围等各方面要求均高于以往的管理队伍，有效解决了以往环卫管理中存在的“效率低、服务地区小”等问题，避免了垃圾积存和乱扔的问题，环卫作业方式实现了由“被动清运”向“主动上门收集”的转变。
（三）提升形象，加强监察管理。一是为所有作业人员提升形象，加强监察管理。改换工作装，新工作装利用不同颜色对清运和清扫保洁人员进行严格区分，便于明确分工、细化责任。二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗，展示新时代环卫队伍的优异形象。三是对作业标准进行细化、量化，完善查核制度，使得监察、管理更加清晰、明确。
二、加快城建工程建设，基础设施水平呈现新场面
以创建精美化管理城市为契机，统筹兼顾、多方协调，
积极争取资本，不断完善各项环卫基础设施，推进环卫事业
健康迅速发展。
（一）公厕、垃圾中转站建设。今年市环卫处肩负了市
区 7 座公厕、 8 座垃圾中转站的新建任务，总投资投资
万元。公厕建设严格按照《城镇环境卫生设施设置标准》
保证市区公厕数量充分、布局合理、设置科学。在加强公厕
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，
使用功能的同时， 着重外观样式设计， 与周围景观融为一体，内部采用环保材料，全部按照星级标准设计，体现低碳环保
的特点；为成立布局合理的垃圾中转站网点，逐步完善生活垃圾收集转运体系，知足市区面积不断扩大、城市生活垃圾
清运量日益增加的需求，今年新建 8 座生活垃圾中转站，全
部采用密闭式垃圾集装箱，避免了对环境造成二次污染。截止当前为止垃圾中转站公厕建设已达成全部前期手续，进入施工建设阶段。
（二）环卫专业车辆购买。积极适应局势变化，努力提高环卫作业水平，市环卫处以环卫改革为契机争取政府投资
125 万元，新购买电动扫地机 10 部、环卫专用三轮车 439 辆、洒水车 1 部。环卫作业机械化、现代化水平的不断提高，推
动了环卫事业健康发展。
三、加快长效体制建设，环卫管理模式彰显新亮点
以城市精美化管理为切入点，积极开展创建“群众满意
基层站所” 活动，不断规范作业标准， 加强作业监察和管理，
完善长效体制。
（一）道路保洁长效管理。
对全市 18 条城市主要道路，道路保洁长效管理。万㎡
有效清扫面积进行“全方位、无盲区”式管理，保证道路清
扫保洁实现“全覆盖、无空隙” 。
1、成立健全清扫长效管理队伍。市环卫处根据工作需
要，成立清扫大队，由一名副主任担当大队长，对全市范围
内环卫清扫工作负总责。清扫大队下设四个清扫中队，以怀
府路建设路为界将市区环卫作业面积分为四块，建立四个清
扫中队（东北角为清扫一队，东南角为清