文档介绍：药店店长个人月工作总结药店店长个人月工作总结回首 X 月,是播种希望的一个月,也是收获硕果的一个月,在上级领导的正确指导下, 在公司各部门的通力配合下, 在我们药店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理: 对于一个经济效益好的零售店来说, 一是要有一个专业的管理者; 二是要有良好的专业知识做后盾; 三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。具体归纳为以下几点: 1 、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 2 、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性, 了解每一位员工的优点所在, 并发挥其特长, 做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。 3 、通过各种渠道了解同行业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼, 心中有数, 有理放矢, 使我们的工作更具针对性, 从而避免因此而带来的不必要的损失。 4 、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。 5 、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性, 使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境, 为公司创作更多的销售业绩, 带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,医学. 教育网搜集整理为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次, 积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求; 要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作, 少一些牢骚, 多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升, 对店长提出了新的工作要求, 熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了, 成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们药店。面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1. 加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理; 对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质; 3. 树立对公司高度忠诚, 爱岗敬业, 顾全大局, 一切为公司着想, 为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4. 加强和各部门的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符, 发挥员工最大的工作热情, 逐步成为一个最优秀的团队。药店店长个人月工作总结【二】转眼间, XX 月已随着时间的年轮渐行渐远, 新的一个月即将来临。回首这一个月的工作历程,有艰辛,有喜悦,有收获也有感慨。 201X 年对一洲来说, 是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里,我们增开了 3 家连锁门店。因为刚刚起步, 开店速度也是在计划之内, 只要我们一直秉承公司的经营管理理念, 估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长, 今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长, 我知道我的角色不仅仅是一位管理者, 更应该站到一个经营者的立场。守业难, 创业更难! 既然公司给了