采购2022年工作计划例文（采购工作计划）.docx

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采购2022年工作计划例文
　　回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!
　　一、降低成本
　　主要有以下几方面：
　　，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
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　　，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

　　，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。
　　，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。
　　二、增加收入
　　在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
　　三、效率提升
　　针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
　　四、物料回收