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人力资源作业第五次作业
阿里巴巴的薪酬制度报告
任课教师：翁杰
第二小组
企业介绍
阿里巴巴是由马云在1999年会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一次，这样就给了每个员工均等的机会，也鼓每个员工奋发向上。
根本工资管理
报酬：泛指雇员作出有偿劳动而获得的回报，包括工资与其他项目〔例如津贴、保险、退休金〕，以与非现金的各种员工福利，例如有薪假期、医疗保险等。此外亦指为结清债务或弥补伤害所支付的和解款项。
根本工资：根本工资，即劳动者所得工资额的根本组成局部。它由用人单位按照规定的根本工资支付，较之工资额的其他组成局部具有相对稳定性。具体来说，在企业中，根本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的根底，是员工安全感的保证。同一职位，可以根据其能力进展工资分不同等级。
根本工资的分类：〔一〕基于职位的工资结构
〔二〕基于任职者的工资结构
〔三〕工资等级
影响根本工资的因素：确定根本工资的主要条件是：社会和企业的经济水平，企业的劳动条件状况，生产、工作岗位劳动的繁重程度和复杂程度等。在同等的情况下，职工根本工资的多少，一般反映他们之间的工作能力、业务技术水平和担负职责的差异。它在很大程度上决定职工收入水平的上下。根本工资的最低数额，应当保证职工本人与其平均赡养人口的根本生活需要。
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工资模式
工资＝根底工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它
1、根底工资＝根本工资＋岗位工资
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〔1〕根本工资：参照市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元。
〔2〕岗位工资
岗位工资综合考虑员工的职务上下、学历技能上下、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。1〕阿里巴巴根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平与工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次与管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类；同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级，简称“一岗十薪〞。这是阿里巴巴考虑到由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道。
根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额，岗位工资入等入级的原如此：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
根据“变岗变薪〞原如此，员工晋级如此增薪，降级如此减薪。
3〕阿里巴巴的员工的薪酬管理主要以工作评价的分析方法中得薪点评价法，它把工作分解成许多要素，这些要素技术能力，判断力，知识，经验，努力，责任和压力等等，根据员工的目标任务的完成度，给予一定的提成。
4〕岗位工资其它规定
公司岗位工资标准须经董事会批准；
公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
新进人员被聘岗位以与岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
激励工资管理
阿里巴巴激励对象二八原如此：一个激励政策的成功与否，就在于看，能否调动起团队当中80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待，后面10%需要的是负面淘汰压力，中间的80%才是我们真正需要去激励的群体。
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个人激励计划
标准工时制〔多用于技术人员〕：即对在实现规定的“标准时间〞内完成的工作给予额外工资的奖励计划。
管理激励计划〔多用于客户经理〕：是在经理人员达到或超过其部门有关销售、利润、生产、或其它方面的目标时，对他们进展奖励。
行为激励计划与推荐计划普遍适用，但并不是主要激励局部。计件制如此不适用于阿里巴巴。
% % %〔局部平均数据〕
% % 其它收入不明〔局部平均数据〕
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