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公司管理制度目录
第一局部 企业文化/组织架构/薪酬管理篇- 3 -
企业的使命、经营宗旨、核心价值、战略目标- 6 -
公司组织架构与部门职责- 8 -
公司各部门ord
企业的战略目标
正确制定企业的开展方向和策略是企业获得长远、稳定开展的根底，公司根据市场环境和企业实际情况，确立长远开展方向和策略如下：
开展方向：
以智能建筑与数字城市为主要业务方向，致力于创造安全、舒适、便捷、高效、健康的工作与生活环境。力争通过五年时间，开展成为业内领先的建筑智能化系统、数字城市系统的应用集成与服务的提供商。
开展目标：
1、建立完善、科学的公司管理运营机制并有效执行，建立完善的质量管理体系确立质量管理方针，实现质量管理目标，在企业开展的同时对质量管理体系进展持续改良。
以主营业务为中心，逐步扩展其它相关领域，提高主营业务的专业能力和水平，不断扩大经营产值和人均产值，提高经营效益，在五年内成为此领域内的全国知名企业和地区领导性企业。
不断提高企业员工的薪金与福利水平，使企业员工的收入与福利达到同行业领先水平。
开展战略：
通过不断提高服务能力和服务质量，建立科学有效的管理运营体制与企业文化，集合并培训高素质的企业员工，树产良好企业形象来增强公司的市场竞争优势，以此来不断扩展市场，增加企业的盈利和资本积累，不断强化竟争优势的条件因素。使企业能长远、稳定的开展，并完成开展目标。
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公司组织架构与部门职责
公司组织管理系统的构建是公司实施有效管理的根底，其功能有：
1、明确了公司的管理渠道，提高了运营效率。
2、明确了各部门与各企业员工的责权和任务。
3、有利于建立目标、计划、实施的体制。
4、有利于员工的工作业绩评估，并建立激励制度，提高员工积极性。
5、确定了协作和沟通的途经和方法。
〔一〕、组织机构与岗位设置
1、组织机构图：描述企业内部所有存在的不同职能、级别的部门〔小组〕
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2、岗位设置图：描绘企业内部按指挥网络连接的工作岗位，并标出此岗位的职务名称
〔二〕、公司各部门职责
总如此
根据公司章程的根本规定与公司的组织机构设置，将各主要管理机构和部门的职责分工予以明确界定，做到责权清楚，高效协调。
本规定将涉与公司管理职位和各部门，遵循无重叠、无空白、部门分权、上级部门职责涵盖下级部门职责的原如此。
董事机构
执行董事
执行董事向股东会负责，行使以下职权；
1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；
2、执行股东会的决议；
3、决定公司的经营计划和投资方案；
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4、制订公司的年度财务预、决算方案；
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；
7、拟订公司合并、分立、变更公司形式与解散的方案；
8、决定公司内部管理机构的设置；
9、聘任或者解聘公司总经理、副经理、财务负责人员与其他高级管理员，决定其报酬；
10、制定批准公司的根本管理制度。
经营管理机构
总经理
本公司设总经理一名，公司总经理向董事会〔如不设董事会为执行董事〕负责，下属部门综合部、事业一部、事业二部、事业三部、技术中心、财务部、内控部、节能事业部，总经理本职为主持公司经营管理工作，行使如下职能：
1、全面主持公司的经营管理工作，组织实施董事会〔如不设董事会如此为股东会〕的决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。
3、向全体员工传达满足顾客以与有关法律、法规规定要求的重要性；
4、制定公司的质量管理方针和质量管理目标，向全体员工宣布、讲解，并确保在其岗位上贯彻执行，确保其得以实现。
每年定期组织并主持质量管理体系的管理评审，批准管理评审计划和评审报告。
确保公司质量管理体系所需各种资源的获得。
7、拟定公司内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案。
8、拟定公司的根本管理制度。
9、制定公司的具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。
10、在执行董事委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
11、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、其他高级管理人员；并决定其报酬、奖惩。
12、聘任或者解聘