文档介绍：一、绩效考核的目的
（一） 促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职
员的价值观；
（二） 增进沟通，促进职员成长。
（三） 完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工%
进 地指导，总体绩效一般但尚可接受；
7、绩效考核评议书的使用
A类绩效考核评议书：适用于有下属的职员
B类绩效考核评议书：适用于没有下属的职员
（二）对部门的绩效考核：
1、考核人
分管各部门的公司领导为本部门工作业绩的直接考核人；周边部门提供客
观数据考核各部门的客观指标成绩；
2、考核周期：
每季度考核一次，考核成绩取部门第一负责人当季度考核的业绩指
标得分，考核等级计算方式同“表一”。
年度考核一次。每年 1 月各部门与公司签署《部门年度工作目标责
任书》，第二年 1 月由总经理办公室组织公司考核小组评分完成。
3、考核依据
各部门根据公司发布的整体经营计划在每年 12 月底之前制定年度工作目
标、各季度工作开展之前制订部门季度工作目标，年度、季度工作目标的完成
情况是部门绩效考核的评量基础，部门工作目标的设定应该可衡量、可量化。
公司总经理与各部门以公司确认的部门年度工作目标签署《部门年度经营
管理责任书》。
4、部门年度考核指标说明：
部门年度考核指标分为“工作业绩绩效得分”和“部门客观指标绩
效得分”：
工作业绩绩效得分（占 50%权重）：
考核部门工作业绩，包括关键业务，基本业务以及临时业务，其内
容是根据公司年度经营目标分解的部门计划的完成情况或是部门内认
为重要的指标性质目标或其他重要临时交办事宜，该部分填写指引见附
件《工作业绩绩效模块填写指引》；
部门客观指标绩效得分（占 50%权重）：
考核部门内部管理水平。主要是对公司经营管理效果影响较大的过
程数据。该部分指标或者对公司年度经营指标有直接贡献，或者对改善
业务流程效果有直接影响，由周边部门提交相关客观数据并进行评分、
汇总和甄别。客观指标的详细说明见附件：《部门考核表格》。
5、部门考核的评分标准、对应分值和等级（表二）
评分标准 对应分值 考核等级