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工程变更管理流程
版 /次； A/1
一、目的
使工程变更（以下简称为“变更” ）能有效、迅速的执行，满足客户的需求及实际生产需求。
定义变更的标准作业流程，明确各部门职责。
二、适用范围
、工艺、 BOM 、软件、技术文件的变更均需走变更流程。
。
三、 权责
销售部
负责客户产品变更信息接收（变更通知，邮件通知等） ，将变更信息及时通知技术部门，并打
印书面资料发给技术部门。
对变更应用于客户的相关信息进行跟踪，并收集客户针对变更的结果及满意度等。
技术部（涵盖所有负责产品开发的部门及各事业部）
对客户变更资料进行确认、反馈，按变更流程完成变更资料。
对本公司作业改良，工艺优化和书面资料错误进行确认并按变更流程完成变更资料。
重要产品变更时，进行技术转移。
负责对客户要求类变更的变更旧物料处理方式作最终判定，以指导各部门对旧物料进行相应处理（如返修或报废等） 。
负责《工程变更通知单》的编制。
生产部
及时向计划物流部提供各制程的在制完成品和在制未完成品数量。
对变更之物料严格按《工程变更通知单》中之处理方式对旧版物料进行返修或报废。
对工艺优化、制程改善、资料错误及时反馈技术部门，由技术部门确认评估、变更。
品质部
负责监督所有《工程变更通知单》涉及内容的实施及确定追溯方法。
负责监督所有《工程变更通知单》涉及到产品的变更状况，做好相应变更记录，必要时向客户提供相应数据。
负责对《工程变更通知单》涉及到的物料变更及时跟进供应商
,并根据《工程变更通知单》内
容制订或执行新的检验标准。
负责对涉及到的检测工序重新审核检测方式。
计划部
按《工程变更通知单》及时统计在制已完成品（未入库） ，在制未完成品库存数量给业务部门或研发部门。
按《工程变更通知单》上的物料处理方式开立相应的返修工单 /指示单给各制程单位进行物料
的返修。
收到《工程变更通知单》后，及时处理需返修、报废的半成品或成品。
对涉及变更的物料作好变更标识，并严格执行先进先出的发料原则。
总经办
负责变更相关的 ERP 数据录入及维护，协助共用料的查询。
负责《工程变更通知单》的最后核准。
采购部
收到邮件通知的变更信息时，及时（ 4 个工作小时内）通知供应商以暂停生产涉及到变更的物料，并尽最大可能取消未交 PO ，减少多生产旧物料带来的成本损失。