软件项目管理制度.doc

文档介绍：软件项目管理制度

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保密级别
发部
1、根据调研结果编制软件需求规格说明书（相当于总体设计），软件需求规格说明书主要用以说明软件的实现概况；

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2、以需求规格说明书为基础对客户进行二次调研；
3、二次调研可采用系统原型的方式也可以采用说明书方式有项目经理确定；

1、项目经理
2、项目组
3、质量管理部
1、系统设计阶段必须包括UI设计、业务设计、数据库设计等3个方面的内容；
4、对于工期在20天以内可以完成的外围开发，以任务单为主体进行设计即可，无需设计说明书，超过20天的必须按照软件开发流程进行。

1、项目经理
2、项目组
1、按编码规范进行编码，质量管理部定期抽查编码情况；

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2、按版本计划提交测试版本；
3、按照里程碑计划进行审核、总结。

1、项目经理
2、项目组
3、质量管理部
根据《软件测试管理制度》进行软件测试，测试工作交叉于整个项目过程中。

1、项目经理
2、项目组
3、质量管理部
包括系统初始化、系统问题收集及反馈、系统培训等几项工作。

1、项目经理
2、西南办事处\行业产品销售部
1、以项目组为主进行内部验收、外部验收工作的准备；
2、通过内部验收和外部验收项目视为通过；

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3、质量管理部
3、西南办事处\行业产品销售部负责协调组织外部验收，准备相关材料。

1、项目经理
2、西南办事处\行业产品销售部
3、质量管理部
1、项目收尾及合同收尾完成视为项目结束；
2、完成项目收尾后，发放第一笔项目奖金；
2、合同收尾由西南办事处\行业产品销售部负责；
管理说明：
1、项目过程中，执行质量管理考核标准，具体考核参见《质量管理制度》；
2、项目过程中，执行配置管理考核标准，具体考核参加《配置管理制度》。
3、质检员对项目全过程进行质量考核，如不达标则根据《质量管理制度》《配置管理制度》《软件测试管理制度》中的规定进行考核，考核结果影响项目奖金方法，具体参见《项目奖金管理办法》。
项目启动阶段
流程
阶段
参与人
执行说明/模板

1、西南办事处\行业产品销售部
2、应用开发部
说明：由商务部的人员向应用开发部交接前期的商务资料。

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1、分管领导
1、公司需向项目组明确项目目标，项目要
2、应用开发部
3、项目经理
4、质量管理部
求。
2、组建项目组，任命项目经理，制定项目委任书。
3、质量管理部指定质检员，搭建配置库、测试目录等，并协助完成启动工作。
模板：项目委任书、项目经理授权书。

1、应用开发部
2、项目经理
说明：项目经理带领项目组成员编制进度计划。
模板：项目进度计划。

1、应用开发部
2、项目经理
3、质量管理部
1、质检员初审进度计划，通过后组织相关部门人员对计划进行评审，评审过程遵照《评审规程》执行。
2、评审不通过则交换项目经理直至评审通过。

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1、质量管理部
2、项目经理
1、质检员根据进度计划，编制测试计划。
2、测试计划需经项目经理及质量管理部经理审核。

1、质量管理部
2、项目