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项目管理策划书格式
篇一：项目管理策划书
项目管理策划书
（第一版）
项目名称：
编制日期：
编制：
审核：
批准：
编制说明
1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：
是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领
性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的
依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》
编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标
阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限
于项目概况及总目标、 总进度计划、现场管理人员配置方案、
分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主
管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织
编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程， 《项目管理策划书》可按招
标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公
司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不
得外传。
一、编制依据
工程总承包合同
施工图纸
招、投标文件（报价、答疑文件）
投标技术方案
其他文件
二．工程概况
工程建设概况：
xxx项目工程位于苏州工业园区东环路与 xxx路交汇处，
由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅
助用房所组成。总建筑面积约万㎡，高层自 XX年4月15日
正式开工，工程预计 XX年12月30日完工。
其他需要说明的内容：
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本项目是xxx的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠
合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。
三、工程项目管理目标
质量目标
基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；
创优目标： □市优 □省优 □国优。
工期目标
总体目标：按合同工期完成；
主要节点工期目标：（根据具体项目确定）
安全目标
足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：总造价的2%；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；
重伤率在? 以下；
轻伤率在 9? 以下。
文明施工目标
文明施工目标：满足地方基本要求；
□市级安全文明□省级安全文明工地。
CI达标目标：满足企业基本要求，□局级达标 □总公
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司级达标。
环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
成本效益目标
预算成本178061700元（详见项目成本测算书），成本降低率：3%；暂定责任成本17XX000元。
资金回收率
合同规定收款比例的 75%
主要材料及周转材料控制目标
主材：钢筋节约比例不低于3%；商品混凝土节约比例不低于1%；周转料具：钢管损耗不高于%；扣件损耗不高于2%；
科技管理目标：
科技成果：（□局 □总公司 □省部级以上）科学技
术奖.
四、项目管理组织结构
项目部的组建
项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程
度、专业特点、人员素质和地域范围确定，
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项目部的编制
项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：
根据项目管理手册，10~30万平米或合同额 2~7亿：15~30
人。
□本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。
□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标
准：
□特大型项目， 16-25人；
□大、中型项目， 10-15人；
□小型以下项目， 5-10人。
（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）
项目部管理岗位设置：
项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理
（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、