项目奖金分配规划方案.doc

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项目奖金分配方案
工程项目奖励
一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目
参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高
自身的工作效能和技术能力， 从而提升项目执行力度和质量要求， 为
公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”
的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出
“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础， 也为员工建立
一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围：本奖励方案按照单个工程项目来核算，同时完成多个项目可累积计算。实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。
三、项目奖金分配方案：
1、公司项目奖金总额计算方式：
项目奖金(S)=项目预算金额-项目实际发生金额工程项目奖金=项目奖金（S）*（公司为）
2、员工个人奖金计算方式
个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影
响，充分体现个人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，
在考核时，由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。
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岗位 部门经理 项目经理 项目部人员 专业工程师 其他
系数 1 — — — —
绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重
工作时间系数=个人工作工日/项目总工日
工作态度系数=个人得分/参评人员平均分
工作结果系数=个人得分