考核主管年度岗位绩效考核表.doc

文档介绍：考核专员绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称考核专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重(%) 量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩员工考核组织工作 30 考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意 91- 100 考核工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意 81- 90 考核工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意 71- 80 考核工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意 51- 70 考核工作组织、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意 0- 50 员工考核结果分析报告 20 分析报告极为全面、深入、科学; 绩效改善建议极为合理 91- 100 分析报告非常全面、深入、科学; 绩效改善建议非常合理可 81- 90 分析报告比较全面、深入、科学; 绩效改善建议比较合理可 71- 80 分析报告出现一些错误, 绩效改善建议的合理性和可行性一 51- 70 分析报告出现多处错误, 绩效改善建议的合理性和可行性很 0- 50 考核档案管理 10 考核档案从来不会出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象 91- 100 考核档案极少出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象 81- 90 考核档案偶尔出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象 71- 80 考核档案时常出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象 51- 70 考核档案出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象****以为常 0- 50 91- 100 81- 90 71- 80 51- 70 0- 50 工作态度工作责任心 10 有强烈的责任心,从来没有失职行为 91- 100 有较强的工作责任心,极少有失职行为 81- 90 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为 71- 80 有一定的工作责任心,时常有失职行为 51- 70 基本上没有工作责任心,工作失职****以为常 0- 50 工作积极性 10 工作非常积极,工作任务从来不会延迟 91- 100 工作较为积极,工作任务极少延迟 81- 90 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71- 80 工作不太积极,工作任务经常会延迟 51- 70 工作很不积极