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销售团队运行方案
一、团队组成、分工及权责
1、团队组成：
1）核心团队成员：
根据现有团队组成人员的实际情况，经认真考虑，先将以下人员
列入核心成员名单，名单如下：
李再励、王建辉、秦海强、李永斌、张望星。
（2）其他成员
为使团队发展更加壮大，以促进团队的良心循环运行，现招募其他成员加入，具体名单如下：
李再强、李再阳、苌胜利（具体名单由核心成员提名，举手表决入选）
2、分工及职责：
根据现有核心成员的实际情况，本着按照各自特长，尽可能发挥各自优点和长处的原则，分工如下：
团队总策划：李再励
策划助理：王建辉、秦海强
销售总监：张望星、李永斌
（1）团队总策划职责
1、团队总指挥负责组织成员对团队收到的信息予以筛选分析，做出相应的销售策略，以使团队协同开展工作，团队总指挥有决定性权利。繕編鏡竖莖饅剐顱职跻许環铽圓炝。
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2、策划助理负责协助总指挥收集信息、分析信息，并在特定的时
候（需要资金）负责筹集资金，以保障每一次的运行都能如期完成。
3、销售总监负责安排相对应的成员，运用各自的人脉及销售网络，
拓展销售渠道，构建销售网络，保证每次销售活动的顺利完成。
本职责范围为各自主要职责组成部分，其他人员有协同完成的义
务。
二、团队运营流程
信息收集 信息分析 核心成员大会：制定销售策略
核心成员大会 制定销售策略
筹措资金
安排销售具体工作
本团队最高权力机构为核心成员大会，最高决策人为李再励。
三、利益分配
1、核心利益。核心利益也称为基本利益。企业提货价与既定的
销售统一价格的差额为核心