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钻井队平安生产年终工作汇报范文
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好
20xx 年以来，我队始终把平安生产放在首位来抓 ,因地制宜， 锐意改革， 实行〞三个五〞
模式、 三员一体制和绩效管理， 确保全年平安生产工作的顺利进行， 同时也保证了业务工作
的稳步推进。具体做法汇报如下：
〔一〕加强属地管理观念教育，有效转变落后意识
思想是行动的先导。 有效运行属地管理的先决条件就是要转变员工的思想观念。
我们非
常注重平安思想宣传教育，常鸣，力抓不懈。采取班前会要求、平安知识讲座、平安知识赛
等形式，强化职工的平安意识和属地管理意识，增强职工平安责任，标准职工平安行为，不
断提高职工平安技能操作。 并且，根据属地管理推行过程中不同阶段，
有针对性采取不同的
教育内容，有的放矢，对症下药。同时，组织骨干进行属地职责的平安内容学****督导属地
区域的个人平安行动方案的实施，
定期有重点地进行属地区域内重点领域、
要害部位和薄弱
环节的监管进行检查， 每天记录方案执行情况。 通过强有力的平安和属地管理宣教，
职工思
想意识发生了明显的转变，营造了浓郁的平安管理范围。
〔二〕实施属地区域划分，强化平安职责
在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了 “五按、五干、五检〞的运作模式。〔五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时
间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么工程、
检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实〕 。
五按：就是按工作程序进行生产， 按作业程序规定的线路进行生产，
按作业程序统一制
定的设备操作标准进行生产， 按本队方案完成生产的各个阶段的限期内生产，
按统一规定的
操作指令有序生产。 如由监督平安员审核签署平安工作许可和特种作业许可，
确保属地区域
的各种非常规工作按照特种作业相关平安标准进行。
由副队长组织实施对配属承包商、
员工
的入场培训， 确保配属承包商员工了解作业属地区域内的危害和平安规定。
由属地区域操作
工通过平安审核、 工作许可、 平安措施的复查等措施，
对所在属地区域内配属承包商的工作
予以监管，确保平安措施和平安管理规定的落实。
五干： “干什么〞就是工作内容明确、工作岗位明确和工作责任明确，
“怎么干〞就是工
作分工明确，谁在什么岗位发挥什么样的作用一目了然；
“什么时间干〞就是按生产方案确
定的时间段开始操作和结束操作；“按什么线路干〞就是循着作业程序规定的线路操作，不
偏不倚； “干到什么程度〞就是工作到达什么验收标准，确保工作质量和效果。如落实区域
管理负责制。 将作业现场所有设备和场所划分成不同的区域，
实行 “按岗划区， 挂牌明示〞，
将“属地管理〞落实到现场各区域，将属地平安责任落实到岗位，并融入生产作业过程。
仅供参考，如有不当，请联系改正或者删除。
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五检： “由谁来检查〞就是明确规定什么范围或者时间段的工