文档介绍：如何抓好煤矿安全生产工作[摘要] 安全是企业永恒的主题, 没有安全, 就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。对煤矿企业来说,安全就是生命,安全就是效益, 安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重, 而且会使员工情绪发生很大波动。因此, 只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作, 才能全面提升煤矿企业的安全管理水平, 才能确保煤矿企业的安全高产高效, 才能实现煤矿企业经济效益最大化。[ 关键词] 安全生产责任精细化管理一通三防安全检查中图分类号: TD79 文献标识码: A 文章编号: 1009-914X ( 2016 ) 02-0110-01 一、抓好安全生产工作,必须落实安全生产责任安全生产是广大职工最关心、最直接、最现实的问题之一。这就要求我们各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安全工作的极端重要性, 牢固树立“安全第一、生产第二”的理念, 正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系, 把安全管理的重点放在现尝放在区队、放在班组, 逐级负责, 层层分解安全指标, 落实各级安全生产责任制, 切实抓好安全现场管理, 真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。二、抓好安全生产工作,必须强化标准化精细化管理安全质量标准化精细化管理, 不仅是煤矿企业生产的基础, 也是搞好安全的基础,更是提高经济效益的基础,是企业安身立命之本。首先,要提高广大员工对质量标准化重要性的认识, 坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化,以掘进质量为龙头,以采、掘、机、运、通为重点, 抓点带面, 稳步推进。其次, 要全面推行精细化管理, 提升质量标准化管理力度, 努力实现“六化一落实”要求,即: 安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化, 安全管理重在落实。第三, 要坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动, 按照高标准、严要求, 从严从细落实责任,做到奖罚到位,促进静态管理向动态管理转变,使点面达标向全员、全过程达标转变。第四, 要规范员工操作行为, 做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物,向精细化管理迈进,实现质量大标准, 安全上台阶。三、狠抓“一通三防”工作“一通三防”是煤矿安全管理的重点。要认真贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针, 坚持以风定产原则, 严禁超能力、超强度、超定员组织生产; 要重视井下通风、瓦斯、防尘及防灭火的综合治理,加强安全监测监控, 通风设施构筑必须符合标准;要坚持定期召开“一通三防”专题分析会, 组织“一通三防”专项检查, 开展“一通三防”会战活动, 提高通风专业安全管理水平; 要严格落实通风管理各项制度, 瓦斯超限必须立即断电撤人。同时, 也要加强综合防尘管理, 定期检查, 完善洒水系统, 责任落实到人,完善隔爆设备完好达标,完善防尘措施到位,严防煤尘堆积超限。在不断总结推广先进技术和管理经验的基础上, 做到井下工作面不符合标准不生产、工作面风量不足不生产。四、抓安全生产,必须强化安全检查安全监督检查工作是实现煤矿