文档介绍：节能降耗措施
为降低成本，以最小能耗创最大效益，结合车间实际指定以下措施：
一、电、气能
、 车间照明灯要遵循用几盏开几盏的原则， 杜绝开无用灯、
常明灯。
2、各灯开关分配到人，负责按时开关灯具。
3、所有用电设备必须做到人走机停，杜绝设备空载运转。
4、对大功率设备，要合理安排计划，集中生产，杜绝频繁启
动增加能耗。
5、输送气体的各种管道要杜绝漏气。
二、生产用料
1、正常使用的矩形管料要定尺，料头不能超出 30mm。
、严格控制下料尺寸，在公差范围内，尽量取下差。
、严格按计划下料，杜绝私自增加库存，造成积压浪费。
、做好物料的周转、防护工作，杜绝因人为磕碰、锈蚀等无法使用造成的浪费。
三、其他物资
、易损件，要以旧换新，属人为损坏的根据责任赔偿。
、抛光、磨光片根据使用情况定量发放，杜绝因乱扔、使用不彻底造成的浪费。
、拉料车、叉车要停车熄火， 严禁以车代步， 避免燃油浪费。
技术创新措施
为充分调动职工的技术革新积极性，在降低劳动强度、提高生产效率等方面发挥作用，特制以下措施：
、每月每人最低提交一份创新项目或合理化建议。
、月底分类汇总，对车间能自行解决的，由车间专人负责解决，解决不了的，由分厂协调解决。
、对成效显著的项目，给予 100-300 元奖励，对有一定成效的项目奖励 30-100 元。
、对采用项目多的班组，给予班组长 100 元奖励。
5、成立创新评定小组， 每月评定创新项目或合理化建议的奖励级
别。
6、车间将对提交人员及提交次数和被采用次数记录存档， 作为评选进、评劳模，奖金分配等一项参考条件。
7 、对班组的提交数量及被采用数量记录存档， 作为评优秀班组的一项参考条件。
现场管理规定
现场管理是一项最基本的基础管理， 没有一个好的现场作业环境，
就不能做到安全文明生产，为使人流、物流畅通、现场井然有序、忙
而不乱，特制定以下措施：
、制定详细的现场考核制度，确定考核到个人。
、绘制车间平面