文档介绍：员工绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条 为全面评估员工工作绩效，切实贯彻按劳分配的原
则，挖掘员工潜力，提高企业整体工作效率，制定本制度。 员工绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条 为全面评估员工工作绩效，切实贯彻按劳分配的原
则，挖掘员工潜力，提高企业整体工作效率，制定本制度。
第二条 本制度适用于龙建路桥股份有限公司第六工程处。
第二章 考核目的
第三条 正确评价员工的德才表现和工作实绩，对员工工作
做阶段性检查和总结，为对员工进行奖惩、任用提供依据；激发
员工的积极性、创造性，提高其工作效率。
第二章 考核原则
第四条 公平、公正、公开原则，及时反馈原则，稳定性原
则，可行性原则。
第三章 考核内容
第五条 考核依据基准主要包括：岗位描述、工作目标、工
作计划、工作完成量、工作效果。
第六条 考核内容主要包括工作绩效和管理绩效两方面。
第七条 工作绩效包括：本职工作内容（参考岗位描述、部
门描述）、本职工作的关键点、本职工作质量（责任到位率、工
作合格率）、本职工作数量（单位时间内完成的工作总量：有效
负荷、超额或提前）、本质责任事故（一般性责任事故出现频率）、
额外工作任务（上级领导临时交办的任务）。
第八条 管理绩效（管理人员角色行为到位程度）包括：纪
律性（服从领导指挥、遵章守纪、有效控制）、组织性(横向沟通、
协调、合作)、团队建设（团队和谐、进取）、忠诚性（维护企业
利益，积极预防和解决问题）、工作创新（为提高部门工作水平所采取的新举措）。
第九条 对绩效考核的每个因素的评价标准均采取五个等
级，计分如下。5 分：优秀，明显超出岗位要求；4 分：良好，
总体能超出岗位要求；3 分：合格，总体能满足岗位要求；2 分:
尚可，需要改进，与岗位要求稍有差距；1 分：不称职，不能达
到岗位要求。考核总评结果分为：1、优秀；2、良好；3、达到
要求；4、有待改进；5、不能胜任。
第四章 考核程序
第十条 准备阶段：建立考核机构，制定考核计划和实施方
案。
第十一条 实施阶段：人事测评、资料整理汇总、数据处理
分析。
第十二条 总结阶段：对考核全面总结，进行材料归档。
第十三条 绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每
年一次，日常考核每月一次，并与薪酬挂钩。
第十四条 各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上
级，人力资源部提供技术支持和服务。
第十五条 个人根据本职工作填写岗位说明书，个人岗位描
述由上级提出制订，在工作实践中根据具体情况适时修改，双方
签字并报人力资源部备案。
第十六条 考核对象在直接上级的指导下，根据岗位要求和
上级部门的年度工作目标和工作任