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（C）确保资产的安全完整，并加以有效利用
健全内控制度，能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等
各个环节，对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理，从而确保企业财产物资
的安全完整，防止资产流失。
（D ）确保企业利润最大化
健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开
支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。
二、近年来，随着我国市场经济的发展和企业改革的不断深入，从政府部门到企业
管理层对企业内部控制的认识不断提高，大部分国有企业都在一定程度、一定范围内建
立了内部控制制度，但是在实际经营中，还存在着许多不尽完善的地方
（A ）内部控制环境不够完善
内部控制制度的建设及有效运行，有赖于企业良好的法人治理结构。现代企业的所
有权和经营权的分离，客观上需要一个规范的法人治理机构、加强内部控制，以保障所
有者、经营者、债权人等的合法权益。但从目前情况看，大部分国有企业改制后，虽然
在形式上建立了法人治理结构，但由于产权不明晰、出资人缺位，未形成有效的内部权
力制衡机制，再加上内部控制固有的局限性， 造成内控力度削弱， 经济业务随意性加大，
监督机制失效。
（B）会计信息失真、造假机率增大
有的企业由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。如常
规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵
制”原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏
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造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润；资
产不清、债务不实等等。造假现象在上市公司中已经屡见不鲜，在其他企业中的现状就
更为堪忧。
（C）费用支出失控，潜在风险加大
有的企业对财产物资的内控管理相当薄